事业单位所办企业存在问题及对策

　　(三)建立健全绩效考核机制，明确被投资企业负责人的经济责任
　　事业单位应每年对被投资企业下达业绩考核指标，并与被投资企业经营班子成员签订责任书，年终对被投资企业经营班子进行考核，提出奖惩和任免建议。被投资企业经营班子要定期向投资企业报告企业日常经营状况，对重大采购、重大资产出售和处置、诉讼及仲裁等事项要及时报告。
　　(四)督促被投资企业建立健全内部管理制度
　　有效的内部控制可以合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。企业应依据有关法律法规，结合实际情况，建立健全内部管理制度，订立科学严密的管理制度和操作规程，做到各项经济行为有章可循，明确各方关系人的权利和责任，使得每个群体或个人的行为都处在他人的监督和控制之下，避免出现控制的真空地带或控制盲点，而使控制流于形式,难收成效。
　　(五)加强对被投资企业的财务监督
　　要求被投资企业严格执行企业会计准则和会计制度以及企业内部各项财务管理制度，及时报送相关财务报表和财务资料，接受出资人的检查和监督，并定期委派中介机构对其进行财务审计。
　　三、结论
　　为了让事业单位所办企业更加规范、健康、有序地发展，必须提高事业单位及所办企业管理水平，从以上方面纠正企业内部存在的问题，从制度上防范各种违规违纪行为，建立起规范的现代企业制度，使其走上法制化、制度化的轨道，摆脱原有盲目、无序和不规范的状态，使事业单位所办企业真正成为事业单位主业的延伸和有益补充。