浅析非国有企业薪酬管理风险的防范与控制

   2.增强法律意识，有严格按法律规章办事的意识
    包括企业老总在内的一切人力资源薪酬管理人员，都必须有那种法律意识。其实，一个企业如果严格遵守法纪，有良好的社会责任感，并且有极具竞争力的薪酬的话，那么，这个企业的员工就会更有安全感和积极性，企业应付地有更良好的社会形象，就会获得社会以及政府的更广泛的支持，企业就会得到更长足的发展。有法律意识，是非国有企业薪酬管理法律风险防范的第一步。
    3.了解相关的劳动薪酬法规，熟知薪酬管理过程中潜在的法律风险
(1)    薪酬决定中存在的法律风险。如何建立和履行一揽子薪酬训划是企业内部的自主行为。我国推行通过集体协商方式确定工资水平的机制，当事人协商确定工资标准，建立公平的薪酬形成机制是工资支付的一般原则。但是，在薪酬的决定机制方面，非国有企业，尤其是民营企业，薪酬协商谈判制度的推行比较困难，存在比较普遍的雇主单方决策问题。这是严重违反有关劳动法规的。
    在供过于求的劳动力市场上，往往就出现这样的情况，劳动者为了找到必要的工作，不惜降低薪酬条件和要求，而有些企业也趁机利用这些更为低廉的劳动力。其实，这种做法是相当危险的。根据上述的法规，它会使企业承受很大的法律风险。在薪酬决定的过程中，法定保险福利也是非国有企业人力资源管理者应该慎重决定的事情。有许多非国有企业为了达到节约成本的目的，无视国家法律，没有给员工缴纳应有的社会保险金。国家《劳动保障监察条例》的颁布实施，国家对法定保险费用缴纳清理力度的加强，这样的行为往往存在很大的风险。
    (2)薪酬给付中存在的法律风险
    ①制定歧视性薪酬政策。法律规定:不同职业、产业、种族、性别、年龄、受教育程度的员工应同工同酬。尤其应该注意的是注意男女平等，同工同酬;
    ②扣除、拖欠工资。任何用人单位不能足额支付规定的工资，或借故不全部支付工资的克扣行为都是违法的，都是侵权行为;
    ③员工加班加点不支付或不按法定数额支付薪酬，第二种情况可能更为普遍;
    ④无法定假日支付。许多非国有企业规定员工上一天班就给一天工资，无论什么原因，没上班就不给工资;
    ⑤没有坚持在经济发展的基础上逐步提高工资水平的原则。为了节约成本，很长时间甚至几年不给员工加工资。
    4，薪酬管理者严格按照法律行事，制定符合法规的薪酬政策
    非国有企业薪酬的法律风险管理应有专人负责，应设置风险的预警机制，加强跟员工的沟通和交流，做到防患于未然。企业的人力资源管理人员，一方面要熟知现有的有关薪酬管理的法规，包括国家和企业所在地区的各种法规;另一方面要密切关注国家有关法规的变动，制定出既有激励效应又合理合法的薪酬政策，不要心存侥幸，要严格按照国家法规行事。
　　(二)非国有企业薪酬管理法律风险的事后控制
    在法律纠纷已经发生的情况下，非国有企业应非常慎重地处理事件，尽量避免对立和冲突，以免使事态严重化和扩大化。企业可采取劳资协商谈判的办法，同时，应反省某些薪酬制度的制定和执行是否合理合法，并加以修订，以取得纠纷的圆满解决。
    非国有企业在对薪酬法律风险进行管理时，应把风险防范放在第一位，即严格遵守法规，把薪酬决定和支付的合法性放在首位，积极、主动地去防范薪酬管理法律风险，而不只是消极、被动地在事后去控制。非国有企业应时刻检查和监督薪酬支付的合法性，加强劳资双方的交流，设立法律风险管理预警机制，加以防范，以免引发大的劳资纠纷，付出惨重的代价。