论日化企业创新型营销战略探析

　　四、本土日化企业创新型营销战略实施方法
　　1．剔除——减少——增加——创造
　　本土日化企业要超越现有竞争领域，创造全新的市场营销空间，就必须重新审视企业发展特点，进行营销战略的加减法，通过“剔除——减少——增加——创造”四个步骤清除阻碍企业发展进程的冗余元素，创造能赢得新利润空间的营销因素，理清战略思路，为战略实施提供有效方法，从而准确把握新的市场机遇。根据上述分析，结合本土日化企业实际发展状况，绘制“剔除一一减少——增加…创造”坐标图如下：



　　通过战略布局图，可以清晰勾勒出本土EI化企业的战略蓝图，确定其未来营销战略的发展方向。战略布局图既是诊断框架也是分析框架，同时它也能捕捉已知市场的竞争现状。这使本土日化企业能够明白竞争对手把资金投入何处，在产品、服务、配送等几方面产业竞争正集中在哪些元素上，以及顾客从市场现有的相互竞争的商品选择中得到了些什么。依据战略坐标，结合理沦分析，本土企业的战略布局图应运而生。其横轴所示即产业竞争的投资所注重的各项元素。
　　五、结语
　　随着产品和服务加速货品化，我国日化行业竞争愈演愈烈，各种品牌相似性日渐显著，这对本土日化企业无疑是严峻的考验。然而，相信通过合理地增加和创造利于产业发展的要素，树立全新营销思维、彻底变理念，挖掘潜在需求、打破现有产业边界，开辟现代营销通路、寻求协同渠道，全力推行价值创新、打造民族品牌，制定重点突出、另辟蹊径、主题令人信服的营销战略，加之有效的实施方法，我国日化企业一定可以同时实现“差异化”与“成本领先”，开拓充满机遇的全新市场领域，树立强大的自主日化品牌。