现代企业强化会计管理若干问题的探讨

 （二）、强化会计基础工作，建立健全现代企业内部会计管理制度。
　　 会计管理工作是一项重要的综合性、职能性管理工作。制定一套完善的内部会计管理制度是会计基础工作的重要内容。两则及新会计法实施后，企业的会计工作有了很大的自主权。但企业仍应该按照会计制度和新法建立规定建立完善的内部会计管理制度。
　　1、 企业内部会计管理制度的制定程序。制定内部管理制度是一项涉及整个企业的工作，应当在经营决策层的领导下，吸收生产经营各方面的人员参加，由会计管理部门具体操作，共同完成。首先应由会计管理部门负责人主持起草草案，然后印发给企业内部各单位征求意见，其中对一些专业性较强的问题，需广泛征求专业技术人员意见，对一些与职工利益密切相关的问题，还得征求职工意见。必要时还可以请有关专家咨询，在此基础上完善，定稿后报各主管财政机关审批或备案，最后有企业法人代表签署发布执行。
　　2、 企业内部会计管理制度的结构。它包括两个层次，一是核算，二是管理。核算是前提，管理是目的，这两个层次的衔接靠的是企业会计管理制度。因此，企业会计管理的结构有管理体制、核算规程和财务管理办法等三部分组成。
　　第一， 现代企业会计管理体制是企业会计组织体系的规范，主要是建立一种层层负责，协调有序的管理结构。即现代企业应针对现存的基础工作薄弱及信息失真的问题，分层划分会计管理职责，明确管理权限，在企业内部实行会计层层监督。首先，明确经营者的领导责任；其次要明确职能部门的组织管理责任；最后要明确会计人员的执行责任。这样，就能各负其责，有权有责，相互制约。与此同时，还应建立起相应的内部奖惩制度，保障企业的会计管理工作的正常循环，实现高质高效的运转。
　　第二， 会计核算程序是核算的规范，是企业进行会计核算的依据。即现代企业应按照两则及新法的规定，结合企业的实际情况，建立具体而操作性强的企业核算程序，严格执行会计基础工作规范，强化基础工作，保证企业经济业务从原始凭证到报表分析的反映都能正常计量、记录和报告，从而提高会计工作质量。
　　第三， 财务管理办法是企业财务管理的规范。即对企业财务管理活动的方式方法进行规定，对企业财务管理活动进行指导，建立处理财务关系的方法和途径。对企业而言，就是要按照两则及新法的规定，制定相应的会计管理办法，形成一个有效的企业内部会计监督机制，依法加强对会计工作的制约力度，从根本上使会计基础工作得到强化，从而保证企业资金合规、有效的运转，为企业生产经营开拓聚财、用财和生财之道。
　　（三）、积极推行责任年会计
　　建立现代企业制度的前提和基础是转换企业经营机制，引入竞争机制，搞好内部经济责任制。责任会计是企业内部经济责任制的重要组成部分，是加强企业内部经营机制的重要手段和有效管理方法，是一种对企业内部经济活动按责任归属进行核算和监督的管理会计，因此，积极推行责任会计，不仅是建立现代企业制度的需要，也是加强会计管理的重要组成部分，现代企业推行责任会计的关键如下：
　　1、 确立责任会计考核单位。根据先到企业的特点，其考核单位大体有：1）大型企业中相对独立的分厂或车间，可以实行内部独立核算性质的责任会计；2）有部分销售自主权的企业所属单位，可以实行内部利润与收入挂钩的责任会计；3)销售权去全部集中于厂部或生产连续性强的企业所属单位，只宜实行单位责任成本考核的责任会计；4)生产任务不饱满的所属单位，宜实行总费用控制的责任会计；5)没有具体生产经营指标的管理和服务性单位，除控制费用总额外，可实行百分计奖与工作项目挂钩；6)尽可能把一切经济指标层层落实到最小单位直至个人，实行班组核算，单机核算等等。也可以将几种方法在企业中结合使用。
　　2、 是健全成本责任中心。责任会计按其内部责任单位的权限及业务活动的特点不同，责任中心一般分为成本中心、利润中心和控制中心。三者既有相对独立的责任目标及其考核体系，又相互联系。其成本中心是重点，因为成本是企业经营好坏的一个综合标志，是决定企业经济效益的重要因素。所以，推行责任会计。应把其重点放在成本中心的建立和健全上，以此为突破口，完成整个责任会计系统的建设。
　　（四）、开展电算化，培养复合型人才，从会计核算手段的改革强化会计科学管理。
　　现代企业欲在竞争中获胜，客观上需要一个覆盖面广、真实准确、敏捷迅达的情报系统，会计信息是这个情报系统的重要组成部分，要提供快捷、真实可靠的会计信息资料，仅仅靠手工操作的搜集、传输、处理是办不到的，唯一的途径就是实行电算化。另一方面，会计改革也要求会计人员从繁重的记账、算账、报表等手工操作中解脱出来，以便有更多的时间参与经营管理，搞好市场预测及分析，扑捉稍纵即逝的信息和机会，为提高企业经济效益出谋划策。因此，现代企业应根据本单位经营管理的需要，积极创造条件，开展电算化工作，,培养既懂会计业务，有擅长计算机的复合型会计人才，并制定企业的会计电算化发展得短、中及远期目标。
　　总结：
　　综上所述，现代企业强化会计管理，需要同现代企业制度的改革相联系，需要与现代企业会计改革相结合，认真贯彻两则及新会计法精神，从实际出发，充分发挥会计的职能作用，从而使现代企业的会计管理真正成为企业经营管理的中心。