施工企业内部任期经济责任审计风险探析

　　5.建筑市场不规范，项目盈亏存在很大不确定性
　　近年来，由于建筑市场竞争越来越激烈，施工企业在工程投标时不得不采取压价的手段进行恶性竞争或给建设单位的部门或个人以利益承诺；有的地方为了搞政绩工程，建设项目资金尚未落实就开工建设，造成施工单位长期垫资施工；有的建设单位不按双方签订的合同行事，随意削减工程造价，对应计量支付的工程变更、调概及索赔项目强行拒付；有的建设单位恶意拖欠工程款；还有的当地势力垄断施工材料供应，抬高材料价格…….上述这些现象都造成工程项目盈亏具有很大的不确定性，往往需要项目完全结束，彻底结算，资金全部收回是才能确定，有些项目要多年后才能确定最终效益。
　　二、施工企业内部经济责任审计风险的防范和控制
　　1.严格审计程序，规范审计行为，确保审计质量
　　审计中按照规定的程序和步骤，从审计的准备阶段到终结阶段始终严格规范审计人员的行为，可以确保审计质量，大大降低审计风险。根据企业的特点，在审计中首先要做好审前调查工作。其次，根据分析和判断，按照各工程项目的重要性程度和风险大小确定现场审计重点；最后，在审计过程中严格坚持三级复核制度，并且实行全员，全过程审计质量控制制度，大大降低审计风险。
　　2.加强企业管理，健全和完善企业内部控制制度
　　加强企业管理，公司财务部门加强对财务人员的培训，进一步规范会计核算，各工程项目财务、工程等部门能及时沟通，正确确认工程项目每个期间的收入、成本和利润。同时加强对重点工程成本进行详细抽查，以确保财务数据的真实，有效降低审计风险。
　　3.国家逐步规范市场经济秩序，外部环境越来越好
　　4.加强培训和后续教育力度，提供审计人员的综合素质
　　加大培训力度、提高审计人员的综合素质，是保证审计质量、防范审计风险的有效途径。日常工作中除了建立审计项目风险管理机制、落实审计风险责任制外，还应结合行业特点，重点加大对审计人员工程技术知识的培训力度，并组织审计人员到工程现场观摩学习。通过联合审计、以审代训等形式剖析重点审计案例，大大提高了审计人员的综合素质，从而降低了审计风险。
　　5.转变主管审计“一把手“的观念，加大审计成果运用
　　转变主管审计的领导，尤其是企业“一把手”的观念，对审计风险的防范起着至关重要的作用，将“升职必审计，审计后再升职” 作为企业的日常规章制度来执行，以任期经济责任审计报告作为企业内部领导升职的参考，并考虑将审计报告放入个人人事档案，以加大对审计成果的运用，使企业各方人员提高对任期经济责任审计重视程度，同时也减轻了审计人员在审计取证时的难度，从而降低审计风险。