实践科学发展观加强图书馆员队伍建设

　　(4)敏锐的情报意识
　　信息时代,情报资料的价值是不可估量的。图书馆馆员不仅是信息的收集者,而且也是信息的加工者和传递者,图书馆馆员必须具有强烈的职业敏感性,善于发现线索,然后对信息进行加工、分析、整理,最后形成情报。
　　(5)必要的法律知识
　　在网络时代,任何人都可以通过网络发布并传递信息,馆员在利用网上信息进行服务的时候,必须了解与信息服务相关的法律知识,主要是与知识产权相关的法律,注意保护电子版权,维护著作权人的合法利益,做到依法合理地去使用网上信息资源。
　　2.图书馆管理者在馆员队伍建设中的作用
　　(1)管理者对馆员的态度,决定了馆员对读者的态度
　　图书馆管理者应尊重馆员的根本利益,尊重馆员的人格、个性、才能、价值,在民主的氛围中把图书馆所追求的目标与馆员个人的理想有机到结合起来,同时对人才的使用要不断进行观念更新,才能把个人价值与图书馆价值统一在一起。
　　馆员是图书馆工作的主体,是联系图书馆与读者的桥梁与纽带。馆员的一举一动无不影响着读者的情绪和心态,对读者起者潜移默化、“润物细无声”的作用。为此,图书馆要想做好服务工作,管理者必须根据每个馆员的自身条件、兴趣爱好来安排与他们的特点相匹配的工作责任和权利,给他们注入潜力,充入动力,加入压力。
　　(2)强化馆员再教育机制
　　当前,图书馆要生存和发展,就必须培养一支不断进步的馆员队伍,制订馆员再教育计划,建立馆员专业培训机制,并使之制度化、规范化。从思想上、知识上和技能上,全面提高馆员的素质,推动和支持图书馆现代化的发展。
　　(3)建立科学的激励机制
　　图书馆管理者应当根据馆员贡献的大小来满足他们的合理要求,特别是那些贡献较大馆员。当然,物质的奖励是必要的,精神的激励也是不可缺少的,因为人活着是要有点精神的,馆员在物质需求满足后,更多地则是追求自我发展和自我实现的需求,管理者应为他们提供充分自由的发展空间,使人尽其才,才尽其能,让他们最大限度的展示才华,实现图书馆和馆员的共赢。
　　(4)支持馆员成功
　　图书馆管理者想要让你的馆员满意,你要做的事情就是全力以赴地支持他成功。这包括为他提供好的工作条件,让他随时掌握读者的一切信息。工作中尊重他们,真心听取意见和采纳他们的合理建议,在自身发展和提高的问题上要授以职权,要持赞成、鼓励的态度。在日常生活上予以关心照顾,从而激发出他们极大的工作热情,使他们在工作和学习上不断取得成功。
　　总之,只有通过图书馆员和管理者两方面的努力,共同为创造图书馆事业而奋斗,才能够真正为读者营造一个良好的学习氛围。
　　
　　参考文献:
　　[1]葛玉.养成好习惯,做个好馆员[J].农业图书情报学刊,2005,(11).
　　[2]马叶.新型图书馆员培养初探[J].华北工学院学报,2004,(3).
　　[3]赵琳瑛.对新时期图书馆员素质的思考[J].学术研究,2004,(12).
　　[4]杨越华.试论图书馆员职业形象塑造[J].贵阳学刊,2005.