浅析人的现代化视角下创新型管理环境的塑造

　　2、将合理化建议制度化，列入企业的日常工作议程。在企业内部公布企业面临的问题，张榜求贤，拟订奖励和晋升制度，最大限度地挖掘员工的创新潜力。 
　　3、建立企业整体以及职工个体创新能力的评价体系，帮助创新主体认识自身潜力，寻找创新突破口。建立完善业绩评价考核体系，营造公平竞争、激励创新的氛围。 
　　（三）文化环境 
　　创新型管理环境，需要文化渗透。文化的本质是人化，文化的功能是化人。先进的企业文化以提高人的素质，培养个体的忠诚感、认同感，伸展其个性，开发其潜能，合理协调组织目标与个体价值为己任。 
　　1、加强思想政治工作，构建和谐的思想道德体系。打造独具特色的企业精神，使创新型文化理念融入干部职工的思想中，体现在行为上。 
　　2、营造民主的人际环境和自由的学术环境。爱因斯坦说，没有了鼓励和自由，人们研究问题的好奇心就会泯灭。创新是对未知环境的探索，它需要打破常规思维，具有一种敢想敢说敢干不安于现状的精神。 
　　3、营造团队合作的氛围，保证信息和知识资源准确传输与及时共享，有效提高创新能力。 
　　4、认同员工变革思想，支持创新活动。创新包括从创意到商业化的整个过程。创新主体的创造力是他的知识和才能对客观环境的深刻理解形成的。创新首先要从现有产品、技术和管理实践中寻找不足之处，加以改进或变革。积极引导员工的创新意识，容忍员工犯“错误”，鼓励和肯定负责任的“冒险”行为，消除个体对创新的排斥心理。 
　　（四）信息环境 
　　信息资源已经成为社会现代化的重要资源。创新能力也表现为信息和知识的联系与流动。优良的信息环境包括图书情报系统、企业内部局域网和实验设备系统。举办各种研讨会和培训班，进行适当的岗位轮换也是信息资源交流共享的途径之一。 
　　（五）物质环境 
　　持续、成功的创新，需要加大投入，有计划、有目的地对物质环境投资和管理。对研发的投资是评价企业对创新活动支持程度的重要指标。企业投资不能只盯着价值链底层的、立竿见影的项目，而对风险高、见效慢的创新项目视而不见。另外，表彰和晋升有创新贡献的员工也体现出企业对创新活动的态度。 
　　五、结束语 
　　创新是现代企业管理的主旋律。综上所述，个体创造力的开发，会受到环境的影响——或促进或制约。创新，知易行难。在人们的创造活动中，最终起决定作用的还是创造者自身。企业要肯定个体价值与组织目标的兼容性，重视人的个性的激励和潜能的开发，不断提高职工的素质，通过人的现代化实现国家的现代化。 
　　参考文献： 
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　　[6]伍爱．现代企业管理学[M]．广东：暨南大学出版社，2009．