浅析新形势下煤矿管理体系创新

　　论文关键字 煤矿企业　管理体系　创新
　　论文摘 要 管理体制是企业的上层建筑，属于生产关系的范围，生产关系由生产力决定但反作用于生产力。管理水平的高低影响着企业的效益。在我国的煤矿企业深受就管理体制的影响，为了适应现代生产的发展需要就必须实施管理体系的创新。本文主要从理念、决策、战略、组织结构和人事管理五个方面阐述了管理体系创新。  
　　 
　　一、煤矿企业管理体系创新的含义 
　　企业管理体制是一个组合的概念，所谓的企业管理是指对企业内部各生产要素进行计划、组织、控制、协调和优化资源分配以实现企业生产目标的企业行为。而管理体制是指组织框架、主要有五个方面：一是上下层次的总体组织框架；二是集团公司总部的法人管理结构；三是总部职能部门的组织架构；四是上下单位、部门的权责界定和职能划分；五是组织结构的运行机制和流程。而管理体系创新是指企业为了适应企业内外部环境的变化要求，及时并迅速的对企业的管理体制进行调整、改造、革新和创新。这里强调的是创新，主要包括机构调整和权责、职能的重新划分调整，还有对运行流程、运行程序的重新设计等。以创新来使用企业发展的需求的管理体制和运行机制。 
　　二、管理创新的思路和目标 
　　对于大多数煤矿企业而言，在现有的基础上发展企业的关键是在企业发展模式和管理模式上的突破和创新，关键是要寻求一种新的管理模式，能够适应我国现在的经济发展模式，实现以人力资源为基础，计划管理和成本控制为主线的管理体系。 
　　（一）创新模式的思路 
　　第一是以流程管理为纲，重组相关的职能部门。这样就可以缩减企业的中间管理层次，大大的减低了企业管理成本，同时还可以模糊员工的分工界限，实现工作目标共享，是团队的每一位员工都参与到流程的管理中，关心流程结果的利益，调动了员工的积极性。同时，减少中间环节还大大的提高了工作效率，保证了信息的快速和真实性，加快了对市场和竞争动态的反应能力。第二是增强管理的柔性，建立柔性的运作体系，这样就提高了管理的灵活性。第三是组织结构扁平化、管理简单化，形成简短，灵活的指挥链。这样做可以加大控制弧度，是组织结构扁平化。增强战略管理，在市场经济的背景下，战略是一个企业的兴亡大计，尤其随着我国市场经济的发展，企业成为市场主体，战略职能部门就显得更为重要，所以说现代战略管理是企业制胜的关键。 
　　（二）创新管理的目标 
　　创新管理是对旧有体制的变革，是对传统模式的创新，新的管理模式是基于流程的管理，基于系统的管理，基于经营的管理，基于人的管理。它的管理目标是：一是在计划管理的体制下，获得市场配置煤矿资源的效率，调整和优化企业结构。二是形成包括岗位设计、测评和薪酬体系、奖励和考核的体系，人事、企业文化等建设的多层次管理的人力资源管理系统。三是形成强有力的以生产计划和成本控制为主的内部高校管理机制。还有就是实现规范化和标准化的生产和安全管理。