构建新型的全面报酬体系

　　工作体验并不像薪酬福利那样容易衡量和触及，它主要包括员工的努力和绩效得到认可和赏识、工作和生活的平衡、组织文化、个人发展机会以及环境等五大方面的因素。只有使工作体验和薪酬福利达到动态平衡，才能建立稳定的员工队伍。实践中可以设立各种各样的认可性奖项，用来对员工长期服务等各种表现提供奖励和认可；可以制定专门的生活和工作计划，将企业原先的一些方案也整合进来，明确可以平衡员工工作和家庭生活的企业目标；可以把工作重点转移到通过高层管理团队来培养各层次员工的领导力方面；可以通过网络的方式进行知识管理，员工可以进行网络学习和职业生涯规划；可以采用各种措施来改善员工的工作条件，为员工充分提供各种工具和资源，来确保他们工作上的成功。
　　除了以上提到的两点，员工敬业度的高低在很大程度上还取决于企业是否具备良好的职业发展规划和完善的培训体系，还取决于企业的领导力水平和积极的企业文化，以及企业品牌承诺是否与员工行为相统一。总之，在传统报酬体系的“薪酬和福利”之外，构建新型的个性化企业报酬体系，切实扩展报酬体系模型，通过新型要素与原有的薪酬和福利一起发挥作用，使软报酬与硬报酬互相结合，互相施加压力，才能使企业在人才竞争中真正立于不败之地。