浅析新时期的企业设备管理工作

　　三、对设备进行管理的措施 
　　（一）更新企业设备管理的观念 
　　在企业的生产过程中，过去传统的设备管理方法只是重视技术的管理，并没有重视其经济管理。企业应该搞好将经济管理与技术管理进行统一的管理，从而使企业设备管理的静态管理转变成为动态管理，达到提高设备投资效益与利用率的目的。现代企业设备要实现真正的设备管理就要更新设备管理的观念，关键是重视并加强企业设备的管理工作，实行全体总动员对设备进行管理的观念，以获得设备的综合效能最优的目标。 
　　（二）强化对企业设备维护的管理 
　　现代企业的设备大都具有较高的精密度与技术含量，对维修和检测的要求非常高。企业必须得舍得投入，要购买先进的保养机具与维修检测的仪器。加强企业设备的日常维护以及检查的工作力度，定期做好设备平时的保养维修工作，避免设备故障的频繁发生，延长企业设备的使用寿命。实施预防维修的方法，充分利用先进的检测仪器对常用设备进行测定和记录，时时掌握设备的最新状况，抓住维修的最好时机，减小维修的盲目性，渐渐地转向科学的维修。 
　　（三）学习并掌握先进的设备管理模式 
　　一些西方的发达国家，国际化的设备管理模式已日趋成熟了，但是作为比较落后的我们则要学习渐进的设备管理模式，通过引进于吸纳的方法来快速提升我们的管理模式，从而实现和世界的接轨。这样子做，不但可以节省大批人力、物力与财力，而且还可以创造出更多的经济效益，使我国的企业向世界化迈进。 
　　（四）加强企业设备管理的队伍建设 
　　由于现代企业设备的自动化程度与技术性能愈来愈高，所以对设备的管理、操作、维修人员的业务素质与技能的要求也愈来愈高。因而，要全面提高企业设备管理队伍的建设，就要加强专业企业设备管理人员的素质建设和培训力度，有针对性有目的地对相关人员开展培训工作，还要将各项培训工作放到设备管理的工作日程中。 
　　四、总结 
　　企业的设备管理作为一个永恒的讨论话题，当前我国的市场经济正在逐步完善，企业生存的竞争力在加剧，人才、资源与技术成为了企业之间竞争的决定性因素。为更好地适应当前形势的发展，企业的设备管理工作应该在传统观念上有所创新，建立一套科学先进有效的管理机制，全面提高企业的生产效率与管理水平，完全发挥企业设备的效能，为企业的生产与发展做出巨大的贡献。 
　　 
　　参考文献： 
　　[1]董维恕.浅谈施工现场机械设备的合理选择[J].黑龙江交通科技,2008,(11). 
　　[2]薛建武.施工企业设备管理市场化模式初探[J].河北企业,2009,(06). 
　　[3]管锴.企业设备管理信息化建设与发展[J].中国设备工程,2010,(01).