试论TOC理论在改善制造业企业生产管理中的应用

　　步骤４：提高约束条件的能力 
　　这一步骤是确定，是否应对设备等的投资来提高约束条件的能力。要尽可能彻底利用约束条件，只有不能再提高能力时，才以投资来提高能力。 
　　步骤５：注意惰性，返回步骤１ 
　　第５步不是仅限于这个步骤返回，而是注意约束条件是否变化随时进行返回。当约束条件的能力不断提高时，别的工序就成了约束条件。在各种不同情况下，改善活动的内容会发生很大的变化。所以注意惰性是很重要的。 
　　 
　　２应用ＴＯＣ理论改善制造业企业生产管理的对策及建议 
　　 
　　目前， 中国制造业经过几十年的发展，已经形成相当大的规模和产业体系。并且，中国制造业企业依旧保持较高的增长势头。但是，我国制造业主要集中在劳动密集型和资源密集型产业，与制造业非常发达的国家相比，仍然存在很大差距。因此，应用ＴＯＣ理论改善制造业生产管理、提高生产效率对于我国的制造业企业来说尤为重要。 
　　ＴＯＣ约束理论注重系统的约束和瓶颈，强调约束的持续改善和产销率的最大化。它摒弃了一味降低成本的做法，允许合理库存和运营费用的存在，以求企业价值的最大化。ＴＯＣ约束理论改善企业生产管理的核心内容是：① 重视企业生产、管理中约束和瓶颈的存在，并充分利用约束把瓶颈生产计划和非瓶颈的生产计划区别对待；② ＴＯＣ理论不需要预先设定生产提前期，提前期是编制计划的结果；③ ＴＯＣ理论综合了推、拉两种方式的优点；④ ＴＯＣ是集计划与控制于一体的方法，实现了计划和生产控制的和谐、统一。也正是基于ＴＯＣ理论在处理企业资源、生产和管理瓶颈和约束等方面的优势，其解决具体问题的方法容易被中国企业所接受，从而具有较强的适应能力。这一点对于我国较为落后的制造业企业和面临产业升级的企业来说具有重要的参考价值。 
　　我国制造业企业因为历史的原因，国有企业的比例比较大，其管理基础相对薄弱，对变革的态度比较保守。因此，制造业企业进行ＴＯＣ约束理论生产管理，首先要能够以变革的眼光去看待问题。ＴＯＣ理论重视实践，重视系统的计划与控制。这是市场经济的必然产物。我们从计划经济走向社会主义市场经济，不应该忘记使得系统效果最佳的“计划”。当然，这个计划不是无视市场规律的命令，而是以相关企业为主体的协调计划。企业的完全自由竞争最终会带来过度竞争引起的浪费。为了减少这种浪费，企业内部需要搞好各部门间的协调，企业之间更要搞好协调。ＴＯＣ为我国制造业企业内部管理提供了方法论，它首先不是计算机软件，不是教条，是方法论，但它同时会提供很多可选择的技巧与技术，包括计算机软件等。掌握了这种概念、方法、技巧与技术，能够减少企业经营决策与管理上的失误，能够保证企业长期稳定的发展。 
　　 
　　主要参考文献 
　　 
　　［１］ 戚晓曜． 基于约束理论的管理方法及其应用［Ｊ］． 工业工程，２００５（１）． 
　　［２］ 周皓月． 浅析中国制造业现状［Ｊ］． 今日南国：理论创新版，２００８（８）． 
　　［３］ 李季． 制造业企业生产管理问题刍议［Ｊ］． 厦门大学学报：自然科学版，２００３，４２（ｚ１）． 
　　［４］ 李现宗． 美国制造业再生的秘密武器——ＴＯＣ［Ｊ］． 管理工程师，１９９８（６）． 
　　［５］ 王小明． ２１世纪中国制造业的发展研究［Ｊ］． 财经问题研究，２００３（７）． 
　　［６］ 张祥．制造业生产管理的新变化及其启示［Ｊ］． 科学学与科学技术管理，２０００（３）．