电子制造服务业的竞争策略分析

　　(1)我国EMS企业首要考虑的问题同样是日益激烈的价格战和不断压缩的利润空间。目前EMS行业的生产模式已由早期的单一生产加工发展到参与设计外包、物流配送、售后等一些领域,我国的EMS企业相对来说附加值较低,单纯的加工生产已不具竞争力,必须紧跟行业发展趋势、提高附加值、延伸产业链,避免和减少低成本的恶性竞争。
　　(2)科技是第一生产力,也是核心竞争力。要在竞争中始终保持优势地位,首先要有最快捷的信息流,因此要大力发展电子商务系统,以提高运营效率和响应速度,最大限度优化产业链。建立共享稳定的信息平台,及时处理订单、物料查询、物流调度等,运作效率会得到大幅度提高,于竞争中始终保持最快的反应力。
　　(3)优化运营模式。企业运营过程中,承接的订单规模不同,工艺的复杂程度也不同,情况千差万别,可以通过对不同目标客户的分级分类管理来实现运营模式的优化。全面评估和考虑在最大限度满足客户需求与争取合理投资利润之间的平衡点,减少不必要的时间和产能上的浪费。
　　(4)EMS市场的竞争实质上是企业之间综合成本的竞争,国内中小企业较多,可以适当通过并购和联盟来实现规模经济以扩大市场份额,提升行业地位。
　　(5)完善投资环境,建立健全透明的符合国际惯例的相关政策法律法规,同时也在构建全球经济新秩序中获得应有利益；中国自20世纪80年代以来为鼓励和吸引对华投资,制定和完善了一系列知识产权方面的法律法规,这对加强和保护在华投资公司的高端产品制造和研发环节,提供了有力的保障。
　　
　　4 EMS的战略意义 　　
　　EMS是典型的承接外包的行业,有技术密集型的特点,全球EMS产业的快速发展和巨大潜力为国内相关企业提供了在技术、管理、制造能力等方面的学习机会和发展契机,使国内EMS企业能在行业竞争中不断调整运营模式和管理手段,改进不足,进一步完善自身体制,不断提升在全球价值链中的地位,在带动和促进我国经济发展和技术升级的过程中发挥应有的作用。
　　
　　参考文献：
　　［1］曾龙云.中国电子制造服务业发展面临的挑战及对策研究［D］.北京:对外经济贸易大学,2007.
　　［2］曾野纯.电子制造服务业设备投资效益分析及解决方案研究［D］.天津：天津大学,2006.
　　［3］王克胜.精益生产在EMS电子企业生产管理中的应用［D］.无锡：江南大学,2008.
　　［4］武少中.星网背后的秘密［J］.新智囊,2009(2).