基于供应链管理的医院药品管理流程的优化重组

　　(二)强化采购监管
　　在药品采购上，必须由医院采购中心集中负责，严格按照药品采购计划进行，当出现临时突发状况需要对原定采购计划进行调整时，要严格按照程序进行，即由医院采购中心提出申请，经院长审核批准，对于数量较大的由医院领导层进行集体讨论并作出决定，变更申请经批准后予以实施。
　　(三)做好入库验收工作
　　医院采购中心以及库房的相关责任人要在采购药品入库时进行严格的检查，检查的内容主要涉及到药品的种类、规格、数量等，确保准确无误后方可入库。并且，只有经检验合格并入库后的药品才可以被领用。完成药品入库之后办理药款的结算。
　　(四)促进信息化建设
　　供应链药品流通管理模式实行之后，要求医院进一步加强信息化建设，因为只有建立起完善的信息系统，实行电子处方和医嘱，并实现药品采购、领取使用单据的电子化，才能确保供应链药品流通管理模式的顺利实现。
　　三、效果
　　基于供应链管理的医院药品管理流程的实行，可以有效控制药品库存积压，加快资金周转速度，提高药品管理水平，确保药品出库及入库数据的准确性，此外，还可以控制药品过期现象出现的频率。
　　科学设置岗位，并对相应的职责作出明确的规定，同时加强监督，
　　
　　参考文献：
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　　[3]杨西晓,王晋豫,侯连兵,闫海霞,秦敏,潘斌.基于需求与供应链管理的医院药品仓储策略研究.中国药房,2010年 第29期
　　[4]邢斌.基于供应链管理的医院药品、卫生材料管理流程的优化重组.卫生经济研究,2010年 第02期