浅论基层领导的领导力

　　 3.凝聚力不容忽视
　　 要想带好一支队伍，仅仅依靠上级组织赋予你的权力是远远不够的。领导力虽然依托于权力，但决不能仅仅依靠权力。作为一名管理者，除了具备优良的学习能力、高效的执行能力之外，个人觉得凝聚力也不容忽视。尤其是基层领导者，决策的场合并不是很多，更多的是要在复杂的管理活动中，取得身边的同事的认可、追随。说白了，领导者要有一定的气场，要有足够的能力把周围的同志团结起来、形成合力去开展各项工作。
　　 无论是过去，还是现在，笔者都非常关注部门人员的团结、协调。在日常的管理环节中，始终把公平、公正、平等放在首位。工作中，并不把自己当做领导，只要时间允许就会以一个普通职工的身份参与部门工作。例如，机房的仿真培训系统升级维护工作既繁琐、又费时，每次交代完任务之后，自己常常带头进入机房第一个启动电脑。由于个人吃苦在前、率先垂范，换来了周围同志无声的响应和积极的配合，再难再重工作任务在大家的齐心协力下很快的就完成了。由于部门人员心齐气顺，团队的凝聚力不断提升，不仅大大提高了工作效率，而且减少了相互的抱怨，工作起来非常愉悦。所以在管理的部门里，员工之间关系非常融洽，没有人会计较个人的得失。只要有工作，大家都会抢着干，从未出现推诿、扯皮的现象，更不会出现工作派不下去的情况。
　　 4.结束语
　　 工作实践证明：基层领导者的领导力不是与生俱来的，是可以通过学习和管理实践修得的。只要你能够在日常的领导实践中，坚持不懈地努力学习，严于律己地提高执行力，积极培育团队的凝聚力，你的领导力一定会得到有效地提升，你所管理的团队一定可以取得骄人的工作业绩。
　　
　　参考文献：
　　詹姆斯·库泽斯巴里·波斯纳（陈致中编译）江苏 《培训》杂志社 ，2010.11