准定位 重挖潜 促管理

　　(三)管理节能潜力
　　根据以节能为目的的能源管理方式改进测算的节能潜力。目前大部分石油企业的能源管理系统不尽健全和完善，这也是导致能源浪费和能源利用效率低的重要原因。加强管理是企业发展的永恒主题，任何管理的松懈和遗漏，如能源消耗定额的制定和考核不合理、岗位操作过程不够完善或得不到有效的落实，缺乏有效的奖惩制度等，都会影响到能源利用效率，企业应把能源管理融入到企业全面管理中，管理是节能的重要保证，管理得当，就会减少能源浪费，加强管理，是企业降低能耗的关键，搞好节能现场管理，做好合理用能，节能审计要从节能管理方面进行反映和剖析，为企业提出节能的管理建议。
　　(四)相关节能潜力
　　不以节能为目的的结构调整、规模扩张、设施完善、更新改造等带来的“自然”节能效果。 包括技术改造方案，投资估算和经济效益预测，节能效果预测和环境保护提高（ＣＯ２减排）等。
　　综上所述，如果掌握了节能潜力的全面分析，那么将极大程度地提高石油企业节能审计的工作质量和实用价值。
　　三、放眼未来，促进管理
　　节能审计的最终目标是促进企业的能源管理，通过对石油企业生产现场调查、资料核查和必要的测试，分析能源利用状况，并确认其利用水平，查找存在的问题和漏洞，分析对比挖掘节能潜力，提出切实可行的节能措施和建议，从而为管理层提供真实可靠的能源利用状况，并指导企业提高能源管理水平，促进企业可持续发展。节能审计报告，要对企业在能源管理和节能降耗等方面做的较好工作给予以充分的肯定，并建议管理层加以推广；对于所审计的各项内容，给以实事求是的评价，根据存在的问题和节能潜力，结合以取得的成效和作法，对企业能源采购、供应、加工转换、直接利用、节约使用等各环节逐项提出需要改进的管理问题和技术问题，并综合提出需要改进的机制问题和意识问题，促进企业能源管理，构立企业长效发展机制。