市场经济环境下加强物资管理的思考

　　六、建立物资管理信息平台
　　1.供应商管理系统模块
　　对供应商进行区域化和部门分类管理,通过建立供应商信息档案,提供最新的成本信息,将供应商的各种基础信息包括供应商的供应能力、信誉度等内容进行录入、修改、查询、打印。
　　2.进货管理系统模块
　　目的是随时提供订货、验收信息,保证按要求订货、到货。对于年度定期生产计划可以由本系统生成进货计划,管理人员按计划决策。各生产部门不定期的临时性进货计划则可以做到:根据实际需要将进货计划的品名、型号、数量等信息填好请购单,在系统中备案,所有单据按时间、部门分类汇总,通过互联网寻求合作伙伴,向厂家寻求最小批量价格、产品等级、有效期限,确定运输方式、付款方式。同时,更新供应商有关信息,可以直接从网上录入采购明细单,或从请购单、查询单中导出有关信息,生成采购单,并提交给收货部门进行下一步处理。根据现有的库存信息以及供应商的供货时间、运输方式的要求导出进货单,并提交库存管理部门监督进货情况。根据质检部门提出的退货要求,与供应商协商,确认退货。
　　3.库存管理系统模块
　　目的是通过对反映库存物资运动过程的信息进行处理、分析和控制,以确定最佳的库存量。采用计算机出单据的方法,对出入库的单据自动生成打印。同时,包括对入库物资数量的清点验收,登记出、入库货物的运输情况,对库存物资的管理作好记录,库存物资数量的清点与统计分析,积压物资的处理与利用,库存计划与控制情况。铁路运输企业在物资信息平台的构建上还有很大的差距,需要逐步在以后的工作中加以完善。
　　综上,当今世界日新月异,在市场经济的体制下,物资管理工作的好坏直接影响到企业的生产、技术、财务、劳务和运输等多方面的经营活动和经济效益;物资管理的好坏,在微观上直接影响工程进度和工作质量,在宏观上影响各种经济技术指标的完成。施工企业必须加强物资管理,努力降低成本,加速资金周转,增强企业盈利,以促进企业的持续健康发展。
　　
　　参考文献:
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　　[2]阚晓明.大型企业集团物资管理现代化初探[J].市场周刊:新物流,2005,(12).
　　[3]林丽文.关于加强公路施工物资管理的若干探讨[J].中国新技术新产品,2009,(15).
　　[4]张洪宾.新时期公路物资管理探议[J].中国西部科技,2006,(25).