油田企业成本标准化管理应用

　     摘要:油田企业应该深化全面预算管理，提高企业经营管理水平，降低生产成本为目标，探索标准成本管理方法，促进油田企业的又好又快发展。本文着重探讨了油田企业成本标准化管理的应用。
　　关键词:油田企业 成本标准化
　　
　　标准成本是一种将成本核算和成本控制相结合，以标准成本为目标，运用标准成本差异分析方法，结合成本核算制度与账务处理体系，对生产过程中的资金耗费实施监督与控制的成本管理。它是指预先制定成本标准，将标准成本与实际成本相比较，揭示成本差异，分析差异产生的原因，明确经济责任，消除不利差异加强成本控制的一种成本核算和控制系统。
　　控制成本是永恒的主题，面对复杂的生产环境，分散的作业场站，庞杂的管理环节，庞大的资产规模，实现经营向生产过程全面延伸，必须通过管理创新来实现。油田企业成本控制的难点在于影响成本的因素众多，传统的经营管理很难做到精确预算作业成本，直接造成了责任与考核难以实现真正意义的完全挂钩。油田数字化、信息化进程的加快，为实现经营管理精细化提供了信息平台支持。通过标准体系的建设，真正实现预算有标准，过程有控制，结果有考核的经营管理目标。
　　一、细化作业单元，制定标准体系
　　石油企业标准成本通常以单位成本标准表示，即按产品最小单元，分别对材料、人工、燃料等制定的标准。它是针对明细产品在各成本中心而制定的，分为消耗标准和价格（定额）标准。制定的依据是工艺规程、生产操作规程、计划值指标、历史消耗资料等等。成本中心分为油田公司采油队三级。
　　标准成本体系是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及预算功能有机结合而形成的一种成本控制系统，其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本预算三部分。
　　集中核算模式下，各作业单元要转到以成本费用管理为中心，做好对成本费用的预测预算、核算分析、监督控制工作。油气生产单位主要是对“油气生产成本”、“制造费用”、“辅助生产”的管理和核算。费用部门主要是对“管理费用”、“营业费用”的核算和管理。
　　应用标准成本管理功能，建立基于标准成本和作业过程的预算管理机制，将预算管理与标准成本相融合，以标准成本、作业过程和生产部署为参数，科学编制业务预算和财务预算，并根据生产经营的变化，满足预算的弹性动态调整，深化全面预算管理工作，在“算”字上做文章下功夫，实现科学预算、精准预算，实现生产与经营、技术与经济的融合统一。
　　二、油田企业标准成本管理信息系统实现
　　油田企业标准成本集中管理改变以前分散管理的模式，实现数据的最底层直接采集，整个分（子）公司在同一系统平台、统一数据平台下进行业务处理和管理分析工作。系统集中是集中核算的基础。集中核算：作为一个会计实体，按照统一的会计政策、统一的业务流程在同一帐套中进行整个分（子）公司的会计核算工作，并对各项经营活动和财务收支进行监督控制。责任中心：承担一定经济责任并享有一定权限与利益的企业内部责任单位，它是一个相对独立的运作单位，是成本费用发生和受益的对象。责任中心不仅仅包含集中前的一个会计实体，也可以是会计实体下的一个成本中心。专业公司板块：根据股份公司业务管理模式，分勘探与生产、炼油与销售、化工与销售、天然气与管道四大业务板块及科研与其他板块。业务类型：同一板块的不同业务分类，如炼油与销售板块分为炼油类型和销售类型。业务单元：业务板块下的分（子）公司，如大庆石化分公司隶属于炼油与销售、化工与销售两个板块，虽然是一个分公司管理，但是两个业务单元，上报两套报表。集中管理是指整个分公司（可能多个业务单元）一套账。作业单元：业务单元的下一级单位，如采油厂、炼油厂、化工厂。子作业单元：作业单元的下一级单位，如采油大队、车间等。