浅谈企业的成本管理文化

　　 ①加大对成本降低的宣传力度。充分利用黑板报、企业报刊、企业网页等媒介，将成本管理对企业效益的提高、发展的意义以及对员工自己薪酬的影响，成本管理的有关知识等进行宣传，大力宣导成本节约。
　　 ②加强对员工进行成本管理方面的引导。成本管理部门、人力资源管理部门等分工合作，采取培训、实地调研会、座谈等灵活多变的形式，让员工了解成本，认知成本管理，主动参与成本管理。
　　 (3)设计好企业的愿景
　　 企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，体现企业永恒的追求。它是对企业未来发展的一种期望和描述。企业必须根据所处的市场环境、竞争环境、社会环境以、行业及地位、产品特色、自身的资源和能力、发展趋势等设计出符合自己的愿景。
　　 企业愿景设计好了，就可以根据愿景结合企业文化做出企业的长期发展战略的规划、短期经营目标以及各种职能战略的制定。发展战略最重要的是要解决走对方向、走正确的路以及如何走的问题，企业文化则是要解决为找对方向以及如何实现目标的精神激励。企业愿景正是企业发展战略与企业文化的联结点，企业文化为企业战略制定提供成功的动力，是企业战略实施成败的关键，是企业战略控制的“软性黏合剂”，是维持企业战略优势的必要条件。
　　 企业成本管理部门，在企业美好的愿景和企业战略的指导下，结合企业文化建设，坚持以人为本的原则，制定符合企业发展的成本管理战略，形成有特色的成本管理文化，从而充分调动全体员工的积极性、主动性，实现全员成本管理，努力降低成本费用，提高企业的经济效益。

　　参考文献：
　　[1]魏杰．企业文化塑造[M]．中国发展出版社，2002
　　[2]马丽．企业成本管理文化问题[J]．广西会计，2003