试论ERP成本管理方法对企业成本管理工作的影响

　　（三）ERP成本控制重心的落后性
　　基于ERP的成本管理一般都采用成本的事中控制与事后分析，这就为企业成本管理提供了有力的工具。但是值得注意的是：基于ERP的成本管理落后于产品设计阶段，忽视了产品设计对成本的影响。事实上决定产品成本的关键环节是产品设计阶段，市场经济必然要求把成本管理的重心转向产品成本的源头。显然基于ERP的成本控制做不到这一点。
　　三、在企业成本管理中运用ERP成本管理方法应注意的问题
　　在实施的过程当中，相当的一部分企业把基于ERP成本管理项目主要交给本企业的计算机技术人员去组织实施，认为企业在基于ERP成本管理项目的实施过程中，处于从属的地位，只需要做好配合工作就可以了。这种做法实质上是把一个管理项目转变成为一个计算机项目。但是假如企业要进行一项组织和业务流程改革，企业是不会把这个项目交给计算机技术人员去操作的。正确的做法应该是建立企业一把手直接领导的领导机制，企业必须在基于ERP成本管理项目的实施过程中处于主动和主导的地位，并发挥决定性领导作用。以企业一把手主要的工作助手负责涉及到成本管理的部门的具体调度和操作，以计算机技术人员为主，包括企业各主要业务部门人员组成的项目工作小组，来负责整个成本管理项目的实施和运作。

　　参考文献：
　　[1]姚奇富.企业实施ERP失效分析与对策.企业管理研究.2006(7).
　　[2]陈坷.企业战略成本管理研究.中国财政经济出版社.2001(12).