作业成本分析法(ABC)在水泥企业的应用

　　相反，ABC则在这一过程中加大了对生产所消耗资源的全方位动态追踪，揭示期间所包含的隐秘，可完全保证水泥企业的正确决策，带来巨大的效益。
　　第二，ABC在产品定价决策中的应用。现今市场激烈竞争的环境下，水泥公司常常会遇到顾客对标准的大批量产品的需求下降，对特殊的、低量产品的需求增加的特殊情况。使用传统成本分析方法的公司，往往会产生在较低的价格下增加生产线去满足顾客专门的低产量产品的错误策略。
　　同时由于不存在足够的剩余生产力去实施该作业，公司必须追加资源以增加生产力，从而增大了特殊、低量产品的成本。但是，当水泥企业一旦使用了ABC信息可以在产品、产量和顾客发生变化时，真实地揭示他们不同的耗费，从而制定科学合理的定价策略以提高公司利润。
　　第三，ABC在其他经营决策中应用。作业成本计算在水泥公司经营决策中有广泛的应用，这些决策的确定由于对应目标人群的不特定且多数，往往其参照因素复杂多样，一些小的错误都可能导致决策的失败，传统的分析方法因为只关注于静态数据的处理，往往不具有时效性。ABC的出现使得水泥企业的决策有了新的选择，对企业的宏观把握具备异常强大的影响力。
　　要想成为占优势地位的市场竞争主体，就必须提高企业的市场竞争能力，而成本又是企业竞争的核心内容，作业成本分析法的应用对成本管理活动进行科学的预测、决策、控制和分析，故而在未来的水泥行业竞争中，谁能应用先进的理论武装自己，谁就必然能够取得市场的竞争优势。
　　参考文献：
　　1、王平心.作业成本计算理论及其应用研究[M].东北财经大学出版社,2001.
　　2、(美)罗宾·库珀,罗伯特·S,卡普兰著;王立彦,高展,卢景琦等译.成本管理系统设计[M].东北财大出版社,2003.