采区队组材料成本管理的重要性

　　(五)要求各队组充分做好材料管理的各项基础工作 

　　如各队材料的领用制度、建立健全原始记录、材料台账、并将记录装订成册,妥善保管,以便为月末召开成本分析会提供第一手分析资料,查找原因,查明责任归属,评价业绩,从而制定行之有效的措施,以避免不合格的支出和损失的再次发生,为以后成本管理和降低成本指出努力的方向,从而使成本事后控制得以实现。 

　　(六)队干是材料管理的主要责任者,充分加强队干领导对材料管理的作用 

　　所有队干是材料管理的直接责任者,他们和班组接触最多,并负责着班组材料的管理,因此发挥着举足轻重的作用。开展节约挖潜、降低成本,材料消耗是材料管理的关键,队段领导抓得紧抓得松,效果是完全不一样的。因此要让他们在队组充分发挥好管理的作用,就必须要有“牵牛要牵牛鼻子”的理念,要让他们把安全管理、生产管理、材料成本管理等三位一体放在同等重要的位置来抓,经常和职工谈心、交心,及时了解他们的思想动态,及时做好职工细致入微的思想教育工作,让每个职工都能把矿、坑的文件精神理解、吃透,做到井上井下文明生产,尽量减少各种材料随手乱扔乱放现象,杜绝偷盗、丢失现象的发生,使人人都能从身边小事做起,节约一颗螺丝、一个螺帽、一滴油、一滴水、一分钱。把队组的事当作自己家的事来做,最大程度减少材料的消耗和浪费,从而大大降低班组的成本,相应队组的材料生产成本也就降低了。 
　　(七)强化全员成本意识,倡导降低成本为中心的企业文化 

　　强化教育,努力提高全员参与成本管理的意识,人在任何管理中都能起到决定性作用,是管理的主要因素,抓好成本管理,进一步教育职工增强成本意识,使职工都能积极地、主动地参与到材料成本管理中来。同时在企业还要塑造一种以降低成本为中心的企业文化,注重细节,精打细算,讲究节俭,严格管理。不但要抓外部成本,也要抓内部成本,要以“降低成本”为核心,一切行动和措施都应该体现这一核心,一切矛盾和冲突的解决都应服从于这个核心。企业有了这种以降低成本为中心的企业文化,降低成本的思想就自然而然地深入人心,人人都以降低成本为己任。因为降低成本,关系到企业经济效益的提高,关系到企业产品竞争力的增强,关系到企业的生存发展,关系到企业每一个员工的根本利益。企业的方方面面、上上下下都要围绕成本的降低下功夫,从身边的小事做起。降低成本的首要一点就是杜绝浪费,一分钱、一滴水、一度电、一颗螺丝钉,能节约的就节约,成本就在每个员工手中。武汉柴油机厂的德国专家格里希应聘担任厂长以后,发现厂里到处都是钉子、螺丝掉在地上,他要员工捡起来,并说,在德国如果发现这种情况第一次不捡,要警告,第二次不捡就会被解雇。如今企业都在紧紧抓住降低成本这个目标,加强各项管理,增强市场竞争力。那我们作为一个老采区更应该抓住部分装置老化、物耗能耗高等问题,不断强化员工的成本意识,完善以“降本增效”为中心的管理体系,并采取岗位盘算、班组核算、过程倒算、装置结算等措施,把成本指标细化、分解到人。此外,要降低成本,还要不断提高劳动者的素质,在员工心目中树立成本、节约、效益、竞争的市场观念,并以此支配员工的日常行为。从一张纸、一分钱做起,全方位降低消耗,降低成本。 

　　(八)加大回收复用的力度是节约挖潜降低成本的有效手段

　　为进一步贯彻执行矿文件精神,降低采区生产成本,提高干部、职工的经营意识,把修旧利废回收复用当作“挖潜补漏,节约增效”的有效手段。一是采区根据矿上文件精神成立了修旧利废回收复用管理机构和管理办公室。二是制定了《废旧物资回收复用管理奖罚办法》各队书记、队长都是所在队组的第一责任人,并要求做好保管、回收、上缴及检修复用的记录,若发现在上缴过程中存在丢失或以个人名义买卖的处以材料总价值3倍以上的罚款。为了调动队组和个人参与这项活动的积极性,对回收的队组和个人分别给予奖励,加强材料的回收费用和设备维修管理,组织职工对工作面的废旧电器设备、随坏的皮带托辊、板梁等废旧材料进行集中回收修理,提高复用率。三是加强材料管理,严格奖惩考核制度,对材料使用按照采面推进度、产量进行考核,节奖超罚。四是安排人员对本区工作面材料使用进行跟踪监督,在材料使用中坚持能做不买、能修不换、能用不扔的原则,使其“坏变好”、“旧变新”、“废变宝”,在安全的前提下提高废旧物资二次复用率,实现安全生产利益的最大化。 
　　 
　　四、加强对队组的材料成本管理,对降低材料的成本具有重要的意义和作用 
　　 
　　一是实行队组材料成本管理,把各项材料消耗的成本与个人的工资、奖金挂钩考核,使责任与任务进一步明确化、具体化、直接化。改变以往那种事前无计划,事中无控制,事后无考核,用多用少一个样的“大锅饭”的管理模式,发展到队组及每个职工都能增强节约的思想,明白浪费材料就等于浪费自己的工资的意识。每个队组的每个班组都能做到在班前会上对当班所用材料先算后领,合理使用,由过去“用了算”变为现在的“算着用”的好的理念,好的风气。 

　　二是实行队组材料成本管理,就必须使队组所属的班组做到日领用,日核算,日考核,使各队组每天都能了解自己的成果,了解各班当天材料的消耗情况,能够及时准确发现问题,并针对所发现的问题进行整改,改变过去那种只片面地强调产量、进尺而忽视材料的消耗,甚至对材料的浪费熟视无睹,漠不关心,从过去的“要我管”逐渐转变为“我要管”的新的管理理念。 

　　三是实行队组材料成本管理,就必须把其材料成本管理纳入到队组的重要日程上来,把其放在与安全产量、生产任务等同等重要的位置来抓,做到一起抓,一起管,不分轻重,不分薄厚,使队组的管理更加全面、系统。
　　四是实行队组材料成本管理,就必须使职工转变过去那种“窑黑子,不需要什么文化、技术,有力气就行”的错误思想。因为在科学发展的今天,加强内部管理,降低成本、降低费用是关系到队组切身利益,同时也关系到队组每一个职工的根本利益。而成本就在每个职工心中、手中。就比如说掘进队组打眼放炮,看似简单的活其实并不简单,放炮员在打眼放炮前要先算好眼的个数,装药的数量,如果个数和数量掌握不好,炮眼就会打肥或打瘦,造成二次返工不说,也会造成材料成本的浪费,从而影响队组的工程进度和质量。因此,要想提高工程的质量、进度,降低材料的成本就必须提高职工的素质,在职工心中树立成本、节约、利益的新理念,并以此来支配职工的日常行为,同时还要不断提高职工的专业技术水平,经常对他们进行技术方面的培训,在全矿、全采区之间开展“学、练、比”的技术会战,对取得好的成绩和名次的同志不仅要给予精神上的奖励,而且还要给予物质上的奖励,形成先进带后进,后进赶先进的良好风气,从而促进职工的整体技术水平得到进一步的加强和提高。