试析工作嵌入理论的青年员工离职原因分析

　　论文摘要 随着社会发展的演变和经济水平的提升，青年员工已成为各个单位的主力军。但是，由于内部管理不善、组织不匹配和福利差等导致青年员工流失率不断提高，如何降低流失率已经成为各个单位亟需解决的问题。本文在确定青年员工流失问题重要性的前提下，根据“工作嵌入”理论，从工作内嵌入和工作外嵌入两方面分析了青年员工离职现象的原因，并依据分析结果提出了青年员工保持的对策。

　　论文关键词 工作嵌入 青年员工 离职

　　随着社会发展的演变和经济水平的提升，青年员工作为各个单位的主力军，青年员工的数量和素质直接制约着各个单位的发展趋向。与此同时，各个单位结合自身需求采取不同措施加快青年员工的培养，不仅提高各个单位对青年员工的吸引力，而且也降低青年员工的流失率。但是，随着人们需求不断提高、外部吸引力度不断加大以及各个单位加强青年员工争夺情况下，一些效益差、组织不匹配及内部管理不善的单位的青年员工流失日益严重。
　　另外，研究显示，员工离职成本占到企业税前收入的17%，豍员工离职不仅会造成组织损失已付出的招聘及培训支出，增加重新招聘、培训新人的时间和资金成本，而且员工工作交替等也会增加企业投入。青年员工尤其是工作初期的大学生作为组织中的新鲜血液和储备力量，对组织的创新、发展有着重要的影响。
　　在此背景下，充分把握青年员工的群体特点和个体特征，研究青年员工离职原因，针对性地化解青年员工流失危机，对维持组织的正常发展有着重要的现实意义。本文借鉴工作嵌入理论，以青年员工为研究对象，通过工作嵌入理论中的员工留职角度研究青年员工离职，为回答“青年员工为什么离职”并寻求相应的缓解对策开辟了新的视角。

　　一、工作嵌入概述

　　工作嵌入（Job Embeddedness）由Mitchell等提出，该理论认为个体离职行为除了由对工作本身不满意引发外，还可能由于个体受到来自组织和社区因素的牵制，“工作嵌入就像一张网，使人‘陷入’其中，具有高度嵌入性人有许多紧密的社会联结，并能以多种关系组合方式嵌入或陷入其工作与生活的社会网络中”。该理论所包含的影响员工离职或留职的因素可分为三类：组织因素、个体因素和“震撼”（Shocks）。同时，工作嵌入所涵盖的多重依附关系包含了个人、家庭、朋友、关联群体、社区以及生活的物质环境等各种促使员工留职的力量。即使工作环境并不十分理想情景下，个体与组织、社区的联系越紧密，匹配程度越高，离职所带来的牺牲越大，其工作嵌入程度越深，留职的可能性也就越大。