水利工程监理工作的实践与体会
摘要：本文介绍了水利工程项目施工阶段的监理的体会,项目监理机构组建、监理工程师质量控制的任务、程序和方法、投资控制、进度控制，监理工作面临的问题及解决方法，对开展监理工作有一定的启示。
关键词：工程监理 实践与体会
1 前言
随着我国体制改革的深化，以及《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》以及GB50319-2000《建筑工程规范》的陆续出台，我国的工程建设事业又有了长足的进步。但我国行业的太短，行业的还不规范；因此一下工程工作的经验并与同行们互相交流学习，对提高工程的工作质量，完善我国建设工程制度是非常重要的。
2 工程项目阶段的
工程建设分为决策阶段和实施阶段。现阶段我国的工作主要发生在项目建设的实施阶段，即工程建设的设计阶段、招标阶段、阶段以及竣工验收阶段和保修阶段。受传统观念的影响，当前我国的建设往往都是阶段的。单位接受委托后，工程一般马上要开工，介入时间太晚，为弥补此项不足，总监应力争与项目业主多接触，掌握第一手建设信息资料。大家都知道，要想把一项工程的质量、进度和投资都放在第一位来抓是不切合实际的。因此，惟有了解到工程建设的真正目的，才能有的放矢地编制好规划，调动建设各方的力量，在保障其他两项目标满足基本要求的前提下，着重实现第一目标，从而实现建设意图，让业主满意。
2.1 建立一个分工合理、职责明确的项目机构
工程项目效果的好坏与机构组建有着密切的关系，必须根据工程规模、工程特点和工程地点的周围环境给予综合考虑。一个强有力的、完善的项目机构，除应有一个好的总监外，组成人员也要精干，并且业务水平高，分工合理，职责明确。
部刚刚组建之时，即投入繁忙的日常工作。而如何在内部进行合理分工，明确各人的岗位职责，无论是从搞好工程管理的角度还是增强各级人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说，都是一件十分重要而又值得认真做的事，只有分工明确，人员各尽其能，才能充分发挥人员的主观能动性。也只有充分了解到各个专业工程师的特长与不足之处，在权力上予以适当控制，才能避免工作失误，规避工作风险。例如，同样是专业工程师，有的人出自单位，适合跑现场，在工程现场善于发现问题并及时解决问题，但却不习惯记日志或发通知单，使得工作无记录；有的人来自设计单位，善于理解设计意图，勤于书写而疏于实际操作，对于方法知之甚少。这就要求总监根据各人的不同专业特长，分配其不同的工作内容，明确其职责范围，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得部总体水平保持在较高的水准，以适应当前工作的需要。
2.2 阶段工程师质量控制的任务、程序和方法
2.2.1 工程师质量控制的任务
在进行设计交底前，总监应组织人员熟悉设计文件，并将中存在的问题书面反馈给业主，由业主同设计单位联系解决；项目人员应参加由业主组织的设计技术交底会，设计技术交底会应形成会议纪要，总监应对会议纪要进行签订。
各专业工程师应依据规划、设计文件、规范，按专业、分阶段编制实施细则，并报总监审批后，组织实施。
总监应及时组织各专业工程师审核承包单位提交的组织设计、技术方案、进度计划，并根据情况提出整改意见，由承包单位负责整改，最后由总监审定。
人员应根据合同文件及有关规程规范的质量要求和标准，做好原材料、构配件及设备规格和质量的检查工作，核查其原始凭证、检测报告、质量证明文件等，确认其质量；对检查不合格的原材料、构配件及设备绝不允许用于工程，并责令承包单位及时运出现场；检查机械、机具完好性，看其是否满足合同文件规定的要求；检查质量，特别是重要的工序及隐蔽工程的质量检查验收；参加单项工程验收和项目竣工验收，做好质量签证工作，行使质量监督权和否决权；开好质量协调会，协助业主处理好工程质量事故和安全事故。
2.2.2 工程师质量控制的工作程序
程序按“准备→→自检→检查→合格签证”等顺序进行。上道工序完成后，经单位自检合格，填报质量检验单，工程师抽检合格签认后，方能进行下道工序的。对重点工序的进行重点控制（如旁站、设置质量控制点等）。对于隐蔽工程，未经工程师的审核签证，承包单位不能覆盖后继续。不合格的上道工序，未经补救或返工并经工程师检查签订合格，绝不允许进行下道工序的。
2.2.3 工程师质量控制的方法
工程师通常采用质量控制的检查方法有：见证、旁站、巡视、平行检验，具体视工程项目的重要程度和现场情况确定采用的方式。
对工程的重点部位、易产生质量通病的工序等可设置质量控制点或待检点。
现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法（借助测量仪器设备进行测量检查）、试验法（通过试件、取样进行试验检查）。
工程师要充分了解和掌握承包单位“三大员”（即员、质检员、安全员）的情况，根据各人弱点采取有针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来不必要的损失。
2.3 阶段的投资控制
阶段工程师要协助业主确定投资控制目标和分年度投资计划（根据工程特点，在安排资金投入时要注意避开洪水期），将计划投资额作为投资控制的目标值，在工程过程中定期地进行投资实际值与目标值，在工程过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施（技术措施、经济措施、合同措施）加以控制，以保证投资目标的实现。
依据质量合格证、工程量清单前言和技术规范、设计，对承包人已完工程量进行计量。计量的项目为工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、工程变更项目。员负责复核或在现场直接获取承包人完成的工程量，并签发计量凭证；专业工程师负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；总监在投资控制中的主要工作是审核签署支付证书，审查和处理工程变更，下达工程变更令，处理索赔事宜。
2.4 阶段进度控制
制定、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提，但是计划编制者很难事先对项目实施过程中出现的问题估计得准确无误。在项目实施过程中，由于某些影响进度因素的干扰，往往会使实际进度与计划进度之间存在偏差，工程师应采用必要的监测手段，及时发现产生偏差的原因，采用行之有效的方法，调整实际进度。当实施进度发生较大偏差时，应依据合同分析原因，厘清责任，再采取措施。如仍不能按时完工，应及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。按调整后的进度计划实施，确保工程按预定计划完工。
3 几点体会
a.是一种依靠信誉求生存求的行业。要维护信誉，必须有一批具有献身精神和高度责任心及较高的专业素质、懂、会管理的人员。
b.建立一个满足工程需要的试验室、配备一定数量的化仪器设备，是实现质量控制、投资控制的重要手段。
c.单位和人员要强化服务意识。
d.取费偏低，不利于的发展，容易造成外流，也不能吸引优秀的加入行业。
e.强化法规学习，掌握国际惯例，以适应我国改革开放和快速发展新形势的要求。
f.加强甲级之间的联合，打破条块分割的状态，提高的国际竞争力。
4 结语
工程和其他建设工程大同小异。小异之处在于工程涉及的外部环境更广泛、更复杂。这就要求工程师有更强的协调能力和组织应变能力，及时发现问题，减少甚至避免洪水等不利因素对工程项目的威胁，促使工程项目能够做到质量优、成本低、工期合理、效益好。我国加入WTO以后，建设工程行业面临着能力、技术、资本市场、工程法律、等方面的激烈挑战。为此，我们必须加强行业内部的学习，“走出去，请进来”，不断完善我国的工程制度，强化法制意识，努力按国际惯例办事，在守法、诚信、公正、的原则下认真细致地做好各方面的工作，力争使建设行业有一个更加美好的未来。