试论如何有效提高输电线路工程旁站监理工作质量

　　论文摘要：通过多年来所从事的输电线路旁站监理工作经验，阐述了为有效确保旁站监理工作质量所采取的措施。 
　　论文关键词：输电线路工程；旁站；质量 
　　 
　　工程监理单位受建设单位委托对工程的安全、质量、进度、投资等各方面进行有效的监控。就工程质量而言旁站是必不可少的手段，是确保工程建设高标准、高质量的重要保证。有了旁站并不一定确保所有工程质量符合要求，笔者通过多年的实践，总结出以下经验可更好的确保监理旁站工作的质量。 
　　一、明确工程目标，确定旁站目的 
　　旁站监理作为提高工程质量的有效手段之一，是确保工程竣工投产后正常运转的质量保证。《建设工程监理规范》第5.4.8规定总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。也就是说监理人员在现场对关键部位或关键工序施工过程中进行的监督活动。 
　　监理人员进场后工程开工前监理部要组织对监理人员进行交底，在交底的过程中就要明确本工程需要达到的目标，业主及设计的有关要求，明确旁站监理对提高工程质量的必要性及意义；针对实现工程目标监理人员应旁站的要点，工程施工过程中应注意的事项以及为实现工程目标所采取的措施等等。只有明确了工程目标，才能给予旁站监理人员旁站目的，并且按既定的目标开展旁站监理工作。 
　　二、建立赏罚激励机制、明确监理责任 
　　仅仅使旁站监理人员明确工程目标还远远不够，监理企业或项目监理部应建立赏罚激励机制，明确监理人员责任。建立赏罚激励机制的目的主要是调动监理人员的积极性、能动性，而监理责任的明确可增强监理人员的责任意识。 
　　输电线路工程经常途经高山大岭、甚至是无人区，高海拔区，气候变化无常，工作条件异常艰苦。怎样才能调动监理人员的积极性而又有责任意识呢？答案显而易见。做的好给予一定的物质奖励，使监理人员真正感到自己的付出得到了应有的回报，同时也体现了企业或项目监理部合理的物质分配，并且将其作为绩效考核的必要内容，从而可有效调动监理人员的工作积极性与主动性，取得更好的旁站监理效果。 
　　目前有个别监理人员在现场旁站只是流于形式，那是一种不负责任的表现，要想成为一名合格称职的监理人员必须要有责任心。如果监理人员没有责任心，即使在现场旁站也不能有效确保工程质量。因此就要对那些没有责任心而导致工程出现质量缺陷的监理人员进行必要处罚，以此增强其责任感。监理人员在旁站时就要尽职尽责，忠实的履行自己的神圣职责。 
　　三、专业多样化、人员合理化 
　　输电线路工程有六大分部工程：如土石方工程、基础工程、铁塔工程、架线工程、接地工程、线路防护工程，每一分部工程又分若干分项工程，而每一分项工程又分单元工程。各分部工程涉及的专业较多，以基础为例：基础阶段涉及的隐蔽工程多，工序纷繁复杂，需要大量的人力资源。基础类型有掏挖基础、阶梯基础、大板基础、灌注桩基础等等，基础阶段的原材料众多，如钢筋、砂、石、水泥、外加剂、粉煤灰、焊接材料等。为了确保工程质量就要对原材进行见证取样送检，这就需要见证送检监理人员对各种原材料的性能、检测项目了然于胸。在基础混凝土浇筑时监理人员要进行全过程旁站监理。因任何一个人不可能熟知所有的工序、原材料等的性能、所以专业的多样化就显得尤为重要。专业的合理配置可有效弥补某一专一专业，起到互补作用。专业的多样化另一作用就是可以起到集思广益、集各家之长。