技术视角下的自主创新管理模式

技术开发子系统是密切关注相关领域情况，获得最新知识，建立沟通平台，联系科研机构，合作开发，确立新技术项目。如韩国近70%的中型企业建有技术革新中心，产品从研发、设计到生产，基本在企业内部完成，成为地域战略产业提升和产学研一体化的有生力量。一些员工较少的小企业，尽管没有建立技术革新中心，但大都聘请了技术顾问，有的还与大专院校、科研机构建立了互惠互利的协作关系。中小企业用于研发投入的力度也相当大。据全罗南道中小企业厅对近千家中小企业研发投入的抽样调查，近3年来，年均用于研发投入资金，已占到销售收入的9.5%。

技术转化子系统，把开发的新技术转化为产品的过程，包括原型生产和产品制造，我国在生产经营这个子系统具有很大的优势。

技术收益子系统，通过高效营销活动最大限度地利用现有技术，通过品牌，扩大市场等方式挖掘收益。3提高自主创新能力的对策3.1健全自主创新子系统

自主创新是一个系统工程，是以技术为核心的各种要素的整合过程，也是各国所面临的重要问题。从主体来讲是多元化的，包括企业、科研机构、政府及个人；从内容上来看，应该是一个动态的保持学习和创新的持续环境。自主创新子系统包括技术开发、技术转化、技术收益子系统，技术转化方面我国企业很强的生产能力，现在在逐渐加强营销、服务这些收益子系统，但是技术研发子系统以及以技术为中心的管理都非常薄弱，必须健全三个子系统，使企业、政府、科研机构、个人有效地组织起来。3.2建立研发机构，加大投入力度

我国大多数企业没有自己的研发机构，不能进行技术规划与情报收集与开发，不了解科研院所动态信息，不了解技术信息。只能按照原有技术扩大规模，或者进行一些较小模仿、创新，通过压低成本来获得竞争优势。低成本又促使企业使用大量劳动代替资本，劳动廉价化，陷入恶性循环。必须建立高效的研发机构，整合企业内外部资源，积极沟通、学习、吸收、转化新技术。3.3 以技术为核心的创新管理与体制

企业要从更高更远的角度去看问题，不能紧盯着眼前利益，必须把技术作为企业的生存与发展之本，有严密的技术发展战略和资源支持规划。创新依赖于人的积极性和创造性的发挥。人文管理就是对人的文化管理，对员工的创新自觉性和积极性的有效激发，它要求管理的艺术性和灵活性，培育人性化的企业文化。创新是一种具有高度自主性的创造性活动，依赖于不同思想、意见的相互交流和撞击，需要破除官僚主义和等级制度，创造开放性、自由交流、容忍不同观点的环境。在美国企业，开放式管理实际上已经制度化为一种正式程序，成为一种企业文化，造就出一种特殊的创新生态机制。实行参与式的全员管理，鼓励员工全方位参与管理、决策或提出合理化建议，给员工提供一个关心企业发展、与企业融为一体的渠道和机会，既满足了员工自我价值实现的需要，又可以达到提高企业效率的目的。企业要以技术为核心，充分改进企业管理机制，利益的合理分配，创新成果共享，调动员工积极性，发挥员工创造力，为员工营建一个良好的创新环境。3.4信息化平台和沟通平台

信息化在加强内部管理的同时，也使企业提高与外界的沟通能力，能够及时收集信息，作出决策，更好地参与全球化运作，为创新搭建基础平台。美国工业企业用于设备、技术开发的投资中，有三分之二以上直接与信息化建设相关，现已建成各类信息数据库1.5万个，小企业普遍实行了ERP管理，电子商务普及率也达到了85%以上。“信息高速公路”的开辟和信息技术的广泛应用，使得美国企业如虎添翼。3.5深入利用和转化技术

做好内外部市场的深入挖掘，充分利用现有技术，我国国内市场有很多还未充分开发，而大多数产品限于国内几个大城市间的激烈竞争，要把新的技术推广到更广的国外市场，必须要求企业有一个良好的技术收益子系统，建设品牌、开拓市场，充分利用已有技术。韩国中小企业产品出口额已占到全韩外贸总量的40%以上，特别是销往我国和日本的日用消费品，近80 010的产品由中小企业生产。不仅如此，韩国中小企业还勇于冲出国门，走向世界，对外合作渠道不断拓展，正在实现由产品卖出去、到人员走出去、再到企业办出去的跨越。