试论突破性创新和增量创新在企业技术创新中的作用

    论文关键词：创新 突破性创新 增量创新 技术创新
    论文摘要： 企业对其生产的产品进行的技术创新可以分为两种:一种是突破性创新;另一种是增量创新。二者在不同的企业内外部环境下有着不同的作用。前者强调对新技术的探索，后者强调对已有技术的消化和吸收。对于不同的企业而言，所需要的技术创新方式也是不一样的。 
　　一、关于创新 
　　熊彼得是将创新引入经济领域的第一人，他认为创新就是建立一种新的生产函数，把一种生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，而创新的目的就是为了获得利润。国内学者研究认为企业技术创新战略的模式可以分为进攻型战略、防卫型战略和模仿型战略三种。进攻型战略多为领域中革命性的或根本性的重大创新，而企业的研究开发部门起着决定性作用；防卫型战略则避免风险，紧随第一个创新者的脚步；而模仿型战略则只用很少的投入在技术方面，而将更多的精力放在模仿成功者的产品上。 
　　从这种观念来看，进攻型战略是偏向于产品技术的突破性创新，而防卫型和模仿型战略则偏向于产品技术的增量创新。一般来讲，产品技术的增量创新是企业不断累计各种小的技术创新，从而带动产品性能和外观等的变化，以满足顾客的多元化要求。而产品技术的突破性是使产品具有前所未有的功能和其他特征，或者直接创造出一种新的产品，与之相伴的是成本也会有极大的提高。 
　　对于产品技术的这两种创新方式，前者是聚少成多型的，通过不断的量变累积带来产品的最终质变，成本低、奉献小，为大多数企业所青睐；后者可以称之为“破坏性创新”，它摧毁过去，创造新事物，它的实施需要高成本，伴随着高风险，同时也能带来高利润。 
　　二、产品技术的突破性创新 
　　产品技术的突破性创新通常需要有雄厚的资金、充足的时间以及相应的专业人才来进行。突破性创新的过程长，需要耗费大量的时间和精力，对于我国小型企业来说很难进行，一般由大型企业进行，而我国进行产品技术的突破性创新的企业一般具有以下三个特征： 
　　1.具有一个强有力的研发部门 
　　强大而有力的研究和开发部门是产生大量创新的基础，拥有本企业所独有的创新技术能为企业带来核心竞争力，增强企业的竞争优势。而专业技术人员更是研发部门的核心，一般来说，研究和开发能力主要有3个承载者：企业、大学和其他非官方研究机构、政府实验室。如在美国，擅长进行突破性创新的企业往往位于大学附近，和其周边技术基础设施有着紧密的联系。 
　　2.对新技术研发的资金投入量大 
　　美国研究和开发的投入是世界上最高的，而且美国企业将研发资金的三分之二用于提高产品技术、即进行产品创新，三分之一的研发资金用于进行过程创新。这种资金投入方式让美国企业在突破性技术创新方面非常有优势，也是值得国内学习的。 
　　3.政府部门的支持 
　　政府能够在组织外部推动技术创新，政府干预和大量的公共补贴，为企业突破性创新提供良好的外援。