浅论从马斯洛的需要层次理论——谈健身俱乐部的营销战略

　　论文关键词：需要　健身场馆　营销
    论文根据马斯洛的需要层次理论，人都有不同层次的需求，健身行业是理性经营行业，应从品牌、品质、服务去竞争，要体现人的需求
  上世纪80年代以来特别是1992年《中共中央国务院关于加快发展第三产业的决定》颁布以来，我国的第三产业得到了快速发展，服务业的市场营销观念也逐步发展并成熟起来。改革开放以来，我国体育健身市场得到了长足发展，健身业经历了从针对男性顾客的力量型健身到有氧健身再到目前时尚健身的转变，健身俱乐部从会员制概念的逐步流行到现在大型俱乐部诞生的转变，市场运行机制逐步成熟和完善。
  然而“铁打的营盘，流水的兵”，俱乐部要保持良性高效的运转，稳定的会员是必要的保证。一个好的俱乐部要能吸引人、留住人。
  一、马斯洛的需要层次理论
  在瞬息万变的复杂环境下，抢夺会员的竞争越来越激烈，物理意义上的俱乐部位置还重要吗?显然，以人为本的经营理念对于非常依赖人源和持续发展的健身俱乐部尤其重要。
  在这样一个竞争性的环境下，过去适用的在今天可能不再适用，尽管很多选择仍然与地理位置有关—中心城市比边缘城市拥有更好的机会—但已不再像以往那样占有主导性地位，应该从物理上、功能上和情感上对健身俱乐部重新界定，着重投资于提升其吸引力，文化、社交服务的水平和获取知识的机会等因素。
  心理学家马斯洛认为，人的需要虽然多种多样，但是有重要性差别和实现的先后差别，根据需要对个体的重要性程度，马斯洛把需要分为五个层次，从强至弱依次为:生理需要，安全需要，归属与爱的需要，尊重需要，自我表现需要。马斯洛需求理论看起来是一个金字塔型的层次划分，但实际上却并非完全的金字塔，人们的需求层次不仅仅表现为从低级向高级发展，而且还具有:
  1.各层次的需求是共同存在、相互交叉的，也即五个需求层次具有交叉性。
  2.在不同的情况下每个人最为迫切的需要表现是不同的，也就是五种需求对每个人来说重要性的排序是不同的。
  3.马斯洛需求层次还有一个最大的特点就是反复性。
  二、营销“品牌”的构成要素
  随着生活水平的提高，越来越多的人们逐渐意识到可以从健身锻炼中获得潜在利益，小至个人、家庭，大至单位、社会。
  如何根据健身行为、个人的需求，选择合理的“成本有效”策略?以会员需求为导向，把成本花到最需要的地方，花到最能达成两者共赢的地方。它的目的是对管理进行提升，对理念进行创新，对器械进行改进，提高服务的质量。制定体育与俱乐部营销整合的策略，最大地发挥俱乐部的潜力。
  营销战略的一个基本问题就是要明确俱乐部要以什么服务品牌立足于市场。从会员的角度考虑问题，如何满足这些目标群体的需要来打造自己的品牌。
   “品牌存在于利益相关者的大脑和心理，而不是在包装袋上”，美国营销大师菲利普·科特勒对品牌做出了如下定义:“品牌是一种名称、名词、标记或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品，并使之同竞争对手的产品区别开来”。对于一个健身俱乐部与竞争对手最大的不同在于软件，即服务质量。
  根据马斯洛的需要层次理论，构建健身俱乐部“品牌”的构成要素:
  1.健身场馆建造本身必须符合当地市场需求。在制定品牌策划时，一定要先考虑人们的风俗习惯、价值观念与生活方式等.它对人们的体育消费有十分重要的影响，要具有市场观念，健身消费具有非强迫性、能力的层次性、不均衡性，体育商品属于奢侈品，体育健身娱乐市场是在生活水平达到一定程度，人民的收入到了一定的水平以后才会逐渐形成的市场。有些地方的人健身意识还不强烈，他们不愿意花钱进健身馆。所以在谈及供求法则时是建立在供给商有供给能力和消费者有消费需求(包括需要及经济支付能力)这个平台上的，要考虑白领一族、商务人事、综合人群，以会员优先的原则来制定经营规模。