浅谈如何做好房地产公司的工程管理

　　四、加强管理团队的学习。1.在工程项目不多的情况下对公司已竣工的工程分项目分专业由专业负责人牵头结合现场实例进行总结，把工程中暴露出的问题摆出来，分析原因，分清责任，研究对策如何改进，结合工程实际，对员工进行针对性的教育，特别是培养新员工对工程部优良传统的传承和创新。促使其快速成长；2.工程售后服务中变被动为主动，由项目负责人牵头联合物业公司主动的定期对已交房进行住户回访，通过回访和物业反馈来了解工程施工管理的薄弱环节，同时把容易出现问题的节点作为工程管理控制的重点；3.学习工作职责和流程，做到让每位员工都能熟悉工作职责，掌握办事流程，尤其是对新毕业的大学生在公司指引人的指导下能够尽快的融入到工作实践中。