关于平煤集团营销战略模式的探索与实践

来源:岁月联盟 作者:刘军力 时间:2013-02-15
  论文摘要:近年来,煤炭企业不断深化运销改革,实施营销战略,以营销带动资本合作.拉动产品结构调整,促进企业战略联盟,打造多边贸易平台,取得了明显的经济效益和社会效益。本文对平煤集团在煤炭市场的中营销战略作用进行了初步探析,提出了新的营销思路和模式。
  论文关键词:煤炭营销;战略模式;探索实践
  随着煤炭市场经济的发展和完善,煤炭企业的营销战略对企业发展的作用日益显现,特别是营销对资本合作、产品结构调整、企业战略联盟等方面的影响力越发凸显,因此不断完善煤炭营销战略,对企业的可持续发展至关重要,煤炭企业需不断创新营销战略模式、积极调整发展战略布局,优化市场结构,拓宽渠道,从多方面着手,强化营销战略建设,以营销为中心,推进企业高层合作,提升企业核心营销联盟,才能为企业发展提供有力的营销资源保障。
  近年来,平煤集团不断深化内部改革,推进煤炭营销管理,加强营销战略合作,发展路矿港航厂一体化运输,推动煤炭交易大厅建设,实现了平煤集团由单一煤炭销售向大市场、大运输、大联盟、大销售格局的转变。使平煤市场规模不断扩大,经济运行喷量和经营水平明显提高,企业效益大幅增加,煤炭销售量由2004年完成煤炭销售2419万吨,增加到今年的3600万吨;建立股东用户33家,引进战略投资25亿元;培育新增电力机组2000万千瓦,发展储备市场2600万吨,实现了煤炭销售工作的超常规发展,为平煤集团煤炭运销事业做出了突出贡献。
  一、创新思路,强化营销战略建设
  当前,我国绝大多数煤炭企业都普遍缺乏营销战略管理体系,没有专职人员进行企业营销战略的研究,更缺少一套系统、科学的中长期营销战略筹划。
  企业营销活动的开展,往往是凭借企业领导的个人智慧和经验决策,带有很大的主观随意性和盲目性。事实上,在营销管理上,营销战略是指为实现组织的经营目标,在一定时期内对其营销所做出的全局性、长远性的谋划与对策。企业想保持正确的和可持续发展方向就必须重视营销战略的制定和适时调整。平煤集团在煤炭营销战略制定中,通过扎实的市场调查和分析,明确了“我们应该干什么”、“我们能干什么”、“我们怎么干”,并以此形成市场营销的理性思路。
  二.健全营销管理机制,推动流程再造
  近年来,平煤集团为更好的开拓市场、服务客户,对企业内部营销管理体制进行了深度改革和创新。细分市场,实施精细管理。通过市场细分,实行分类分层管理。公司把市场科重组为精煤销售部、电煤销售部、轻工建材煤销售部、市场煤销售部、地销煤销售部五个专业销售管理部门,对各类市场采取不同的销售策略和营销组合,强化专业销售管理,推进“与客户一成长”的营销理念,多边联合,共同成长。在销售一线机构设置上,着力细分26个驻外分公司和铁路运输及港口联络办事机构,加强密切沟通,年用煤量30万吨以上的用户全部实现驻厂服务,有效保障煤炭运输的及时正点,提高合同兑现率。同时,加强信息技术研究,强化绩效考核管理,积极推行“锁定目标、节点控制、封闭运行”的内部运行机制,升级煤炭信息销售管理系统,及时准确对煤炭市场供求信息和产、运、销、存情况进行跟踪研究,保证了市场信息及时高效传递反馈和沟通,提升了高层对市场决策的时效性、科学性、准确性,极大了维护了公司的利益,推进了公司又好又快发展。

  三、深化营销战略联盟,加强资本合作.推动市场升级
  在煤炭营销战略中,平煤集团充分发挥煤炭营销的桥梁作用,积极发展资本合作,建设平煤战略大联盟,固化平煤市场,推动市场升级。在逐步发展与华中、华东地区电力、石化、建材行业重点大户的战略合作、重点合作的基础上,以资本为纽带,与巨人同行,优先发展煤电、煤钢战略联盟,通过平煤集团、天安股份公司、具体合作项目三个层次,相继与钢铁行业的武钢、宝钢、安钢等龙头企业;华能集团、国电集团、中点投等电力行业旗舰企业建立了资本合作关系,引进和控制战略投资25亿元,建立合资公司8家,固化了98%的精煤市场和80%的动力煤市场,实现了由用户向股东的转变,由非股权联盟向股权联盟的转变,进一步提升了平煤用户的紧密度和忠诚度,增强了企业的抗风险能力,巩固了平煤在华中、华东市场的相对优势地位,为企业发展提供了良好平台和广阔空间。