试析计点法在薪酬管理中的应用研究

   三、加班工资的设计
    加班工资的设计主要是先设计每小时的加班费，再乘加班小时就可得到加班费。影响加班工资的要素不仅有时间(包括标准工作日8小时以外时间，公休日加班时间和法定节假日加班时间)，还有职位。总经理加班一小时与普通员工加班一小时的工资是不同的，因为他们创造的价值不同。国家劳动法对加班工资有下述规定:①加点工资的支付不低于工资的150 % ;②休息日安排工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬;③法定节假日安排工作的，应另外支付不低于工资的300%的工资报酬。
    表3是计点法对一般情况下加班一小时的工资所进行的设计(每周5元，每天8小时)

    这种情况首先要根据企业赢利情况定一个基数，然后用基数乘以总点数再乘以加班的小时数，即得加班工资。
    例如，某企业加班基数是10元/时，如果一个经理在公休日加班2小时，则他的加班工资为:
    (3.5x50%+2x50%)x2x 10=55(元)
    四、保险福利的设计
    传统的福利制度采用统一的形式，缺乏针对性和灵活性。对组织采用的福利项目，员工没有选择权，即使他们根本不需要，也不得不接受。这不但不能让福利发挥出必要的激励作用，有时还可能会引发员工的抱怨。因此，组织应该考虑使用超市化福利制度，即首先综合考虑员工的薪酬总点数，以此为依据来划定每位员工所能享受的福利限额;其次，由组织对员工的需求作一次调查，设定出与员工切身利益相关的各项福利项目，按照由高至低的顺序将各项目划分等级;再次，根据福利项目所属的层次高低，实现难度的大小，在每个福利项目的后面标明一个金额:同种福利项目中，级别越高，相应的金额也就越大;最后，将这些标了价的福利项目按类别、等级开列出一份详细的清单，员工根据自己薪酬的总点数与自身需要和家庭实际情况。自由选择购买相应级别的福利项目，进行个性化组合。这样，福利不再是硬性的摊派、分配，而是从员工的切身需要出发，每份福利都将是物有所值。如果需要的话，员工的福利组合方式及限额也可以在一定时间后进行调整。
    五、业绩认可和表彰制度的设计
    这项制度设计既可以及时地表彰员工的行为，使每一位员工的贡献得到特定的认可，帮助员工关注并评价业绩，使得成果得到及时的、以数据为依据的反馈，并进行增长而持续的改进，又可以使每位员工发挥其最大潜能。这种方式为员工提供了个人及职业发展的真正机会，使员工感觉到发展空间和平台的广阔，这正是吸引人才、聘用人才和利用人才的关键所在。计点法进行业绩认可和表彰制度设计时，先把员工的基本工资总点数、绩效工资和加班工资的点数进行加总，当总点数达到某点时，就可以给该员工相应的机会。
    计点法薪酬管理是从以人为本的角度为员工考虑，在这人性化管理的环境中能激发员工的积极性，帮助员工实现其理想抱负和自我价值，使员工对企业产生归属感。这样不仅可以留住人才，还可以激励员工继续发展，进而实现企业的可持续发展。此外，该方法可以通过变更各要素的权重而应用到各行各业，如将其开发成软件，应用到企业的管理系统中，将会取得意想不到的效果。