浅谈刍议宽带薪酬制度

    3)要求企业具备合理有序的竞争氛围。我国传统文化中“不患寡而患不均”的思想比较严重，企业分配中的“平均主义大锅饭”情形比较普遍。在此氛围下，员工表现的优劣就不能被公平地区别对待，宽带薪酬所提供的“宽带”也就失去了意义。因此，宽带薪酬制度要求企业具备合理有序的竞争氛围，有较为完备的竞争机制和绩效考核体制，首先保证工作评价的公平性，再追求分配的公正性。
    4)要求拥有健全的人力资源管理体系和高标准的人力资源管理队伍。使用宽带薪酬的企业必须有一个健全的人力资源管理体系。推行宽带薪酬，不仅要求企业人力资源管理的基础工作比较扎实，企业还应具备推行宽带薪酬模式的技术条件和数据基础，比如系统的工作岗位分析与评价、规范的职位说明书、公正合理的绩效评价指标和体系等等。
    5)要求企业具有积极参与型的管理风格。宽带薪酬的一个特点就是部门经理将有更大的空间参与其下属员工的有关薪酬决策。因此，要求各部门经理在人力资源管理方面必须有足够的成熟度，能与人力资源部门一起做出各种关键性的决策。
　　4实施宽带薪酬制度应注意的问题
　　宽带薪酬制度虽然优点突出，但企业在实施和操作时应注意以下问题:
    1）必须健全和完善组织结构、培训体系和宣传沟通。在宽带薪酬的理念下，要求组织机构相对扁平，才能实现员工在不晋升的情况下也可以增加薪酬，因此组织需要进行扁平化调整，以利于宽带薪酬制度的实施;加强对员工的培训，鼓励员工学习成长，使员工掌握多领域的技能，有利于实现组织之间的横向交流与协作;实施的薪酬制度方案必须通过各种宣传渠道让员工充分了解，努力营造良好的沟通氛围，对员工提出的中肯意见和建议及时采纳，以增进企业和员工的相互理解，打消员工顾虑，使方案得以顺利实施。
    2)必须强化考核，客观公正地评价员工绩效。宽带薪酬级别少，变动幅度大，大大提高了薪酬的灵活性，只有当绩效标准客观、准确，绩效考核客观公正时，这种灵活性才能得到员工的认可。只有建立公平合理的绩效考核体系，使员工的绩效与薪酬挂钩，才能真正对员工起到激励作用。
    3)必须建立一支高素质的薪酬管理人员队伍。推行宽带薪酬制度需要人力资源部薪酬管理人员与各部门进行更加密切的合作，他们在与部门经理一起给新职位定级、了解市场信息及协助制定薪酬计划等方面，必须以提供优质服务的态度和以专业顾问的角色去为部门服务。因此，引人宽带薪酬制度需要企业从整体策略上以及企业文化、管理队伍的素质、人力资源管理者的专业化等方面加以考虑和配套。
    4)必须分阶段实施宽带薪酬。建立宽带薪酬制度，涉及组织中大量的人员重新调配，应在现有部门人员基础上逐步调整配备到位，避免因人力资源市场中相关人员短期“资源紧张”造成企业引进困难而影响企业正常经营。宽带薪酬制度要求员工组建成多功能的团队，其工作带的范围更广，薪酬结构也更复杂。因此，只有充分掌握工作人员实际能力的资料，才能确定其薪酬级别或者对其进行升级鉴定。这都需要一定的时间，因此，宽带薪酬制度的实施不是一跳而就的。
    5)必须定期及时调整宽带薪酬，适应市场变化。薪酬制度一经建立，在保持相对稳定的前提下，还应具有一定的弹性，使薪酬策略、薪资水平、薪资结构都能随着企业经营状况和市场薪酬水平的变化而变化。当外部环境发生变化时，企业战略要进行调整，通过薪资策略向员工发出企业期望的信息，对那些与企业期望相一致的行为进行奖励。同样，当市场的薪酬水平调整时，企业的薪酬水平应随之调整，尤其当企业需要市场紧缺人才时，这种调整是必须的。
　　5结语
    宽带薪酬作为一种新兴的薪酬制度，为扁平化组织结构的企业提供了一种良好的薪酬管理工具。通过分析我们认识到，薪酬制度改革是一个系统化的过程，仅对薪酬制度本身进行改革是远远不够的，需要从系统的视角，与其它的人力资源政策相配合，才能使企业的薪酬制度更加合理、有效。