关于加强工程施工成本管理的思考

　　4 制定先进合理的施工方案 
　　制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选出最合理、最经济的方案。必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有技术先进性和经济合理性。如果只先进不合理可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。 
　　5 抓好工料机管理，切实降低工程成本 
　　5.1 人工费控制 
　　主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%-10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高 
　　劳动效率，精简人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。 
　　5.2 材料费控制 
　　在工程建设中，材料成本占整个工程成本的60%-70%，有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，首先在保证质量的前提下，找多家销售商询价比较，坚持“阳光采购”；第二，根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的材料计划，用好用活流动资金，降低库存成本，在资金周转困难时尤为重要；第三，加强现场管理，合理堆放，减少搬运和倒运损耗；第四，要严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，如钢材、方木、夹板等包死基数，以限额领料来落实；第五，对各种材料，坚持余料回收，废物利用，这是材料成本不可忽视的最终环节。 
　　5.3 机械费控制 
　　节约机械费有以下三方面的措施：第一，合理选择施工机械。第二，做好协调组织工作，合理使用施工机械，最大程度发挥机械利用效率。把机械设备使用的经济效益与个人经济效益联系起来，实行奖惩。第三，做好机械设备维修保养工作。操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。 
　　6 全面推进进度管理，减少间接费用 
　　凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从业主那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。平时不抓好工作效率，细节不到位，等到主体工程结束了，整个项目部的管理中心转移了，再来抓细部处理，施工人员的心已经散了，进度自然就跟不上去了。所以施工就得明确目标，一鼓作气，切忌拖泥带水。 
　　7 重视质量，减少返工，创造质量效益 
　　首先加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“客户满意，质量第一”的质量方针，建立严格的质量管理体系，把质量责任层落实直到施工操作层。让每个施工参与人员牢牢树立质量第一，不可蒙混过关的质量意识。各级质量自检人员定点、定岗、定责，将施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。其次确定适宜的质量成本。工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平。经过综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。 
　　8 结语 
　　笔者认为实践出真知，实践经验对成本的控制非常重要。归纳来说还是要提高管理班子的业务能力，尤其是工作责任心。对于成熟的管理经验应及时制度化，用制度管人最有说服力，再有就是工程管理者一定要多下基层，深入现场，及时控制，加强沟通、快速反馈。