探析企业财务管理的策略

　　1.低速增长的策略 
　　可以回收股票，增强控制权。股票的回购要经过股东大会的批准，从公司以外融资所得到的资金根据一定的价格购买本公司所发行在外的股票，可以注销或者是作为库藏股。通过减少在外的股票数量，从而提高每股的收益，降低市盈率，推动股价上升。还可以发放股利，减少过多的留存资金。如果销售的增长率比可持续增长率小的话，这些企业的现金就是多余的状态，可以增加股利的发放，从而能够减少资金的囤积。但是如果把钱还给股东的话就说明管理者没找到获利的机会，所以一些管理者对这种措施有抵触情绪。 
　　可以采取投资或者是并购的方式来充分利用多余的资金。公司增长不足，说明管理者没有充分利用现有的财务资源。投资或者是回购就可以重新配置财务资源，从而获得利润，提高可持续增长率。管理层把多余的资金投放到其他行业的生产当中，多元化发展。企业还可以做一些新项目的投资，减少资金闲置的现象，并且找到新的发展项目。 
　　2.超速增长的策略 
　　（1）可以提高负债的比例。对于赢利能力强而且资金周转速度快的企业来说，实际的增长率比可持续增长率要大，可以提高资产负债率。还可以降低股利的支付率，在企业内部保留更多的净利润。减少股利的分配，会增加留存的收益，增加企业的资金供给。但是，公司留存收益率最高只能达到100%，通常情况下股东对股利的支付兴趣越大，他们对公司投资机会就会越小。如果公司的投资机会不能够保证良好的收益，股东对降低股利的支付率会很生气，导致股票价格下跌。还可以发行新股票，当一个企业能够增加股票的数量，那么它的财务可持续发展的问题就会解决，新增加的资本将为企业提供充足的资金，而且随着权益资本比例的提高，在保持资本结构不变的情况下，企业也可以增加负债，这些都为公司的增长提供了现金资源。 
　　（2）可以提高资产的周转率。如果企业在当前的财务政策以及经营效率的情况下不能够支持企业的销售增长，优化企业的经济资源的构成，那么加快资产的周转速度能够解决企业资金不足的问题。优化企业资产的经济资源途径有优化资源配置和非核心业务剥离。一个企业的资源有限，不可能同时在很多领域形成强大的竞争能力，有时只能充当跟随者，使得企业的资源不能发挥最佳的效用。当资源分散在很多不同的领域且无法开展有力的竞争时，充当二流角色的经营风险更大。所以，将资金抽回投入到企业的核心业务上来，进行“非核心业务剥离”，可以用于解决增长问题。通过非核心业务剥离产生多余的现金支持增长、降低一些低质量销售收入以控制增长、提高资产周转率。 
　　参考文献： 
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　　[3]石静，张瑜.现阶段企业内部控制与内部审计的依存关系之思考[J]. 科技信息(科学教研)，2008，(23) 
　　[4]张敏.浅析中小企业内部控制的现状、问题及对策[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊)，2009，(02) 
　　[5]王本增，杜寒松，李伟. 加强财会队伍建设 提升企业管理水平[J]会计之友， 2011，(02)