商业信用风险控制决策中的敏感性分析

　　［摘要］在商业信用风险决策时，通常假设相关参数是恒定的，这样的假设前提实际上难以成立。本文借助Excel软件，分别采用单变量求解、模拟运算表、方案管理器、窗体控件与计算机模拟进行探讨，为动态环境下的商业信用风险决策提供一种新的解决路径。
　　［关键词］商业信用；风险控制；Excel

　　商业信用是最古老的信用形式，通常是指工商企业之间进行商品交易时，以实物形态提供的直接信用。从经济意义上来看，商业信用可以看作是一种准货币（ｑｕａｓｉ－ｍｏｎｅｙ），在商品流通中调节资金在时间与空间上分布的失衡。但是商业信用也是一把“双刃剑”，它一方面推动经济的发展，另一方面也存在巨大的风险。传统的商业信用决策是假设外部经济参数是静止的，如美国著名学者Ｓｔａｎｌｅｙ Ｂ． Ｂｌｏｃｋ等编著的权威教材《Ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎｓ ｏｆ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ》。但这样的假设前提是不现实的，本文针对以上分析思路的不足，利用Ｅxcel软件的相关分析工具，提出动态经济环境下的商业信用决策方法。
　　
　　一、利用单变量求解工具进行风险敏感性分析 　　
　　单变量求解工具具有根据结果反推出原因的作用，即具有处理假设（ｉｆ）需要得到的结果，那么原因是什么（ｗｈａｔ）这类问题的功能。应用单变量求解工具是通过“工具”菜单上的“单变量求解”命令来实现的。具体操作过程中可以在“可变单元格”或“目标单元格”中输入单元格的引用位置或名称，“可变单元格”中的单元引用必须包含在“目标单元格”的公式之中，同时还要注意“可变单元格”不能包含公式，当单变量求解工作完成后，Ｅxcel会将结果显示在“单变量求解”对话框中，其运行界面见图１。
　　案例１：某小型企业的年度赊销额为１６万元，目前每年的账款催收费用为３ ５００元，坏账损失率为１．５％，平均收账期为３０天。该企业正在考虑缓和催收款项的行动以便将每年的催账费用下降到２ ２００元，改变后预期会使坏账损失率上升到２．５％，平均收账期增加到４５天，并使其年度信用额上升为１６２ ５００元，如果该企业的资金成本为１６％，变动成本为７５％，问该企业是否应缓和账款催收行动？如果答案是否定的，为使上述变更得以实现，收账费用减少的下限为多少？如果账款催收费用难以压缩，那么就要加快货款回收速度，此时应收账款回收期应降低到多少天？
　　 首先，定义问题求解的计算公式，其中应收账款机会成本是难点，根据公式有：应收账款机会成本＝维持赊销业务所需要的资金×资金成本率，而维持赊销业务所需要的资金＝（年赊销额÷３６０）×平均收账天数×变动成本率。
　　其次，将相关的数据输入电子表格中进行计算，其中信用方案改变前后的应收账款机会成本分别为１ ６００元、２ ４３７．５０元，综合计算得到信用成本后收益分别为３２ ５００元、３１ ９２５元，说明信用策略变更是不合理的。
　　最后，对信用政策进行调整。假设要使变更后的信用策略可行，根据题意要么降低收账费用，要么加快账款回收速度。采用单变量求解工具进行分析，当其他因素不变时，收账费用下降到１ ６２５元之下或者账款回收速度低于３４天时，改变信用策略才是可行的。
　　
　　二、利用模拟运算表进行风险敏感性分析 　　
　　模拟运算表是Ｅxcel提供的只需简单操作就可以完成因素变化的分析工具。在具体分析过程中，利用模拟运算表工具进行“假设”分析，来观察某些因素变化对目标结果的影响程度。模拟运算表具有如下功能：一是提供一种便捷的计算手段，在简单的操作定义过程后，完成多组不同数据之间运算；二是提供一种显示与比较表式，在模拟工作表中可以同时显示与比较多个不同数值变化结果。
　　案例２：某公司正在制定其信用政策，按照以往经验，每年的赊销收入为８ ０００万元，变动成本率为８０％，平均收账期为４５天，收账费用是５００万元，坏账损失率为４．５％，资金成本率为１６％。由于外部经济环境可能发生变化，根据专家测算赊销收入与收账费用在原有基础上会有－１５％~１５％的变化幅度，试利用模拟运算表对信用方案进行分析。