关于强化我国企业财务管理的思索

来源:岁月联盟 作者:方莹 时间:2014-06-25

  第四,实行资金审批报账制度。资金管理中心定期向企业主管部门报告资金收入、支出、节余及审批人等情况,并通报各资金使用单位所提报的下期资金申请计划。
  第五,加强固定资金的管理。对固定资产的租赁、出售、出租及作价、租金等情况向上级主管部门请示后方可实施、决不允许把有效资产进行出售、出租或无偿划转,更不允许自行作价,以防止国有资产被吞食和流失。为了不使国有资产与集体资产混淆,从而加强国有资产的核算和管理,要对国有资产和集体资产进行产权界定,使产权明晰。
  第六,健全规范管理办法。在计划经济条件下,管理企业偏重行政手段的管理,忽视经济和法律手段的管理。在市场经济条件下,运用行政、经济、法律手段是经济规律所决定的。健全规范管理办法应从以下方面进行:全面实行《企业财务通则》和《企业会计准则》以及国家有关法律规定,清理和调整企业资产负债结构;科学设置财务会计机构,健全企业内部财务会计制度,配备财务会计人员;设置企业内部监督机构,建立内审制度;上市公司要严格执行公开披露财务信息的制度;要认真执行社会中介机构查账验证的规定。
  三、加强我国企业财务管理的思考
  (一)树立企业财务管理的新理念
  所谓企业的经济效益就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。公式表示为:经济效益=生产总值/生产成本。生产总值超过生产成本之间的差额就是利润。树立企业经济效益的理念,对于我国这样一个经济、文化比较落后的国家来说,具有特殊的重要性,有利于增强企业的市场竞争力。社会效益包括经济效益,但这个经济效益已不是原来各个部门、单位的经济益,而是通过社会而存在、并表现出来的经济效益。具体地说,就是各个部门、单位经济效益对社会的作用和影响。社会效益主要表现在以下方面:促进了社会生产力的发展;有利于社会主义生产体系的巩固和发展;有利于社会主义精神文明建设;有利于增进人民群众的幸福。
  (二)强化我国企业财务监管质量
  财务监管是企业风险防范“五道防线”的核心。当前各大企业的管理模式应该从传统的以销售管理为中心向以财务管理为中心转变,改变目前企业财会工作仍然存在的核算工作质量不高、管理功能不突出、整体协调能力不强等问题,充分发挥财会工作应该具有管理基础、信息中枢和决策支持、风险管理和发展导向等方面职能作用。并且在今后一段时期内财会工作管理要夯实基础,加强对企业财务和会计基础工作的指导和监督,提升整个行业会计核算和财务管理的工作质量和水平,推动经营主体的内部管理逐渐向以财务管理为中心的企业管理模式转变;强化对目前容易产生财务风险的关键环节的监管,加强对企业长期股权投资、次级债等对外融资、对外担保、资产安全和资金清算风险等的管理;做好协调,积极支持和配合有关部门出台符合企业实际的会计、财务、税收、外汇等政策,为企业又快又好的发展创造良好的外部环境。
  (三)优化我国企业会计信息的披露与鉴证
  随着企业经营环境和管理要求的不断变化,特别是金融市场的逐渐成熟与发展,财务管理理论正在走向新经济,并且在经济管理中扮演着越来越重要的角色,财务管理将融入个性化生产的因子,在人力资源、无形资产和风险投资方面开拓新的领域。财务管理会更充分利用信息技术,将财务资本与知识资本相融合,为财务管理理论注入新的思想和活力,使财务管理不断地朝着现代化方向迈进。财务管理在企业中占据越来越重要的地位,因此,加强企业财务管理的核心地位,才能使社会资源能够得到更充分的配置,最大限度地利用好社会的资源。
  参考文献:
  1、杜兴强,温日光.公司治理与会计信息质量:一项经验研究[J].财经研究,2007(1).
  2、夏和平,赵西亮,袁光华.公司治理与公司绩效关系的实证分析——以竞争性行业上市公司为例[J].商业研究,2006(4).