关于强化我国企业财务管理的思索

摘要：财务管理是以价值形式组织企业财务活动，处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作，通过加强财务管理工作，可以使企业做到合理筹集资金、有效使用资金，以尽可能少地生产消耗取得尽可能多的生产经营成果，提高企业的经济效益。
　　关键词：财务管理；资金管理；经济效益
　　
　　财务管理是组织企业资金运动、协调财务关系的一种管理活动，它围绕企业的资金运动而展开。企业资金运动从内容上来说包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金收回和分配四个方面，相应地，财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、成本费用管理、营运资金管理、收益和利润分配管理、企业资本运营和终止清算等特殊事项的财务管理。企业财务管理是财务专业人员在特定环境下，依据各种信息，对企业的资金运动进行计划、组织、监管、调节和评价以达到特定管理目标的活动。任何一个企业都是社会大环境中的一个子系统，企业的理财活动受其所处环境因素的影响和制约，经济体制对企业理财活动的影响尤为重大。
　　一、企业财务管理的地位
　　从宏观角度看，财务管理以资本市场为基础，研究国家和区域乃至全球范围内的资金运动和运作规律，包括货币学、财政金融学、金融市场学等多个科学领域。宏观财务管理是对整个国家的资金引导和价值形态的管理，国家为实现其经济职能凭借生产资料所有者的权利对企业或部门的一部分资金或创造的国民收入进行分配和再分配的活动。在我国计划经济时期的经济结构中，公有制几乎是唯一的所有制形式。改革开放以后，我国建立的也是以公有制为主体、多种经济成分并存的所有制结构，所以国家始终是所有者和统治者的统一。它一方面以政治权利建立税收体系；另一方面又凭借所有者权利建立一套宏观财务体系，可以对企业税后利润的分配做出明确而详细的规定。
　　从微观角度看，财务管理是企业管理最重要的组成部分，是对有关资金的获得和有效使用的管理，而资金是企业的“血液”，从某种意义上讲，企业就是一个资金运动的组织。现在，随着国有企业改革的逐步深化和市场体系的建立与逐步完善，面对日益激烈的国内外市场竞争，我国的企业要想生存和发展壮大，必须对传统的财务管理模式进行根本性的变革。因此，在企业管理的实施中，要赋予财务管理战略核心地位，以财务管理综合协调其他各项管理，形成以实现企业目标为方向的合力，并使这种合力最大化。
　　二、我国企业财务管理中存在的问题分析
　　随着社会主义市场经济的建立和完善，企业改革和实施新的企业制度的不断深入，使企业内外部都有了良好的和宽松的环境，给企业注入了新的生机。为了切实加强企业管理，堵塞管理中存在的漏洞，达到增收增效、压费节支，不断提高企业的经济效益，保证企业生产经营的正常运行和良性循环，本文就企业财务管理中可能存在的问题进行以下分析。
　　第一，建立企业资金管理中心。资金管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营运行的命脉，资金管理如何，直接关系到企业的运行质量和市场生存。所以建立企业资金管理中心就是以企业财务部门为主，管理企业全部资金的收入、结算、拨付。企业的一切资金收入首先要进入资金管理中心，根据资金计划分配后拨付。这样可以使企业有限的资金得以集中统一，合理调剂使用，避免了企业资金管理分散、多头开支，形成“小金库”的弊病，从而能够充分提高资金的使用效益。
　　第二，资产负债率作为考核企业和企业领导人一项硬性指标。负债高不仅是长期困扰企业良性循环的一大难题，也是造成企业领导人上下任工作责任推委的理由和“债多不愁”的消极思想，这就有必要把资产负债率确认为对企业和企业领导人进行考核的一项硬性指标。把资产负债率确定一个最低限，年末用资产纯增量与本企业上年度和本行业年度的平均水平相比较，每降低一个百分点则相应增加分值；超过确定的低限值，则相应减少分值。
　　第三，要把清理资金工作纳入重要日程。资金紧张是困扰企业生产经营的突出问题，而不合理资金占用是造成资金紧张的重要原因，只有加大资金清理力度，把外清和内清相互结合，才能有效地完成清资工作，使资金紧张矛盾得以松动和缓解，提高营运资金的运行质量。特别要加强应收账款的日常监督管理工作，杜绝发生产品物质赊欠行为，并形成一项专门制度，任何人都要无条件的严格执行，一经发生要坚决追究有关人员的责任。