关于企业管理创新的相关问题探讨

        3.企业浪费严重。
         在当前影响企业的诸多因素中，这是一个非常严肃的问题，有些企业的经营并不尽如人意，但是企业却不惜花巨资装修办公楼、装修门面。以至于有些职工说“我们企业除了利润没有，什么都有”，这种挥霍浪费严重地影响了企业的生存发展。
         二、现代企业管理问题的对策
         1.树立向管理要效益的观念。
         企业生存的两个最重要的方面就是经营与管理。所以企业一定要狠抓管理，在企业内部形成以总经济师、总经理、总会计师为一体的管理机构。加大企业财务审计部门的权利，规范制度、明确责任、树立约束机制，树立管理的权威，营造一种强化管理的企业氛围。
         2.企业要制定优秀的企业文化。
        优良的企业文化是企业创新源头。纵观历史，凡是成功的企业，都有优良的企业文化。企业文化的精神力量，能够不断增强全体员工的创新意识，使企业充满生机、活力。正如英特尔公司副总裁虞有澄先生说的，英特尔成功的要素之一“在于能时时刻刻求新求变，在公司各个方面不断有全新想法涌现”。在英特尔的企业文化中，强调了员工的六大价值观:以结果为导向、鼓励尝试风险、着重纪律、质量至上、客户第一和良好的工作环境。这六条信念构成了公司企业文化的总体框架，正是英特尔不断迫求、突破、创新的基石。
         3.加强管理费用支出。
         商品流通是影响企业利润、构成物资企业亏损的重要因素之一，一定要加强费用管理。首先，坚持考核制度，分季、月对指标的执行情况进行考核，节约有奖，超支受罚，让费用指标与个人的经济利益结合起来，严格控制不合理的支出。其次，下达费用指标，制定费用计划。根据上一年度的企业的购销业务，综合确定各个核算部门的费用计划，制定出合理的变动费用指标，下达到各个核算部门，分解到个人。再次，多方控制支出，严密财务审批制度和财务手续。曲子企业属于流通环节，各项费用的支出都比较多，制定严密的审批制度是必须的，层层把关控制随意支出，发挥审计职能，对执行情况进行定期检查，把费用压缩到最低水平，最终提高企业的经济效益。
         4.抓好企业的领导班子建设，重点配备称职的经营者。
         很多企业之所以存在着挥霍浪费、盲目决策、管理松弛等问题，就是因为这些企业的经营者素质差、不称职。所以整顿领导班子势在必行。作为企业的上级部门的负责人，应该挑选、配备称职的经营者，重视企业负责人的领导素质。
         5.努力推进现代企业管理的现代化和科学化。
         在建立现代企业制度的过程中，应该积极探索实现“管理科学”的途径，推进企业管理的现代化和科学化。一方面要突出重点，有针对性地开展各项工作，另一个方面要夯实基础，确立新的管理理念，提高企业管理水平。
 
 
 参考文献：
 [1]叶舟编著.儒家智慧活学活用[M].中国长安出版社，2005.
 [2]袁闯著.管理哲学[M]. 复旦大学出版社，2004.