关于加强企业目标管理的几点思考

       2.优化企业目标管理的实施与考评。
         首先，目标考评要有适度的周期性。确定适度的周期性有助于各项目标的正常运行和顺利完成。周期过长，时过境迁，容易减轻目标的激励作用。周期过短，考评频繁，容易引起“忙乱”现象。一般而言，采取月小结、季自查、半年初评、年终总评的方法为宜。其次，目标考评要坚持以成果为主的原则。在考评时，严格按照完成目标的指数，分数值的高低，有一分记一分，这样既公正、科学，又切实可行。坚持以成果为主的考评原则，可以有效地防止考评中的随意性和主观因素的影响。再次，目标考评要抓好三个环节。即自我测评、领导考评与群众参评。自我测评重在实事求是，对自己的业绩既不夸大也不缩小。群众参评要贯彻在考评的全过程中，要将自我测评和领导考评的初步结果采取多种形式公布于众。只有群众路线和科学考评相结合，才能确保考评的真实性。
         3.设计有效的企业目标管理。
         首先，明确有效企业目标管理的设计标准。明确了有效目标的设计标准，我们在目标设计时就可以少走弯路，可以利用它来检验目标是否合适，并予以纠偏；其次，正确运用相关的目标优化工具。合理选择和正确运用相关的工具，对于提高目标体系设计的效果，具有良好的支持作用。在实践中应用目标管理系统时，应以目标管理为基础，综合运用鱼骨图、KPI关键指标法、BSC平衡计分卡、5W1H、SMART原则等工具进行目标体系的设计，博采众家之长，设计符合企业实际的目标管理体系；再次，制定系统合理的企业目标。目标的合理性指目标必须互相支持，和企业资源状况、员工个人能力相匹配，目标既要有吸引力，也要能够达到。制订系统合理的目标是目标体系设计的关键环节，也是目标管理系统得以正常运行的基础。
         4.强化企业目标工作的监控。
         首先，监理目标管理的监控体系。建立旬报、月报及不定期抽查制度，随时掌握各责任主体工作进展情况，把目标管理与监督检查的工作密切结合起来；其次，把监控和协调结合起来。既抓督察，更注意协调服务，根据目标运行中的各种情况，及时解决执行目标中的困难和问题。比如业务处理中遇到责任主体的职责交叉扯皮问题，要及时反馈给有关领导，参与组织有关协调会议，理顺关系，为保证全局工作目标的完成创造条件；再次，坚持目标运行过程中的考核制度。每季度对责任主体任务完成情况进行核查，随时掌握目标任务运行情况的变化及完成进度、难度，做出适当的调整，适时提出意见。
         三、结论
         近几年来，随着我国经济的快速发展和企业的日益进步，企业目标管理作为企业管理的一个重要组成部分，对企业的发展起到了不可替代的作用。企业目标的确定是制定管理标准和考核标准的依据，是实施目标和考核目标的前提和基础，实施目标是企业管理的主体过程，考核评价则是实现目标的保证。因此，采取措施进一步优化企业目标管理，对企业的发展起着至关重要的作用。
 
 参考文献：
 [1]石颖.如何避免绩效考核中的误差.销售与管理，2007，4：88。
 [2]黄跃辉，陈晶瑛.将平衡记分卡引入企业激励机制的思考.企业经济，2007，2：16。
 [3][澳]哈里·奥斯曼著费琳译.20种经典管理工具.北京：电子工业出版社，2004.35。
 [4]吴博.绩效管理中多种技术方法的综合运用.生产力研究，2007，12：63。