浅议内部控制制度的建立与完善

        随着我国经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，一些原有的大型国有企业纷纷组建集团化公司，以求在激烈的社会竞争中不被淘汰。目前，我国产业集中提升速度明显加快，超大型、有实力的集团企业群体规模进一步扩大，然而，一个接一个集团企业内部控制严重失效的案例摆在了我们面前。内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。建立并不断完善内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的获利能力具有积极的意义。在激烈的市场经济环境下，现代企业要想立足于此环境中，就应当建立完善的内部控制制度。
        一、内部控制建立的必要性及其目标
        企业内部控制是企业为加强经营管理、提高经济效率、保护资产安全、保证信息完整可靠、确保有关法律法规和规 章制度的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统。有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误舞弊的重要基石。内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措，在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。随着市场竞争的日趋激烈，建立完善健全的企业内部控制制度势在必行。
        内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。是内部控制所要达到的目的和收到的效果，其目标主要包括以下几个方面：
        (1)保证会计信息质量
        内部控制的目标之一就是保证会计信息的质量，即保证会计信息的有用性、可靠性、可比性、一致性。高质量的会计信息，有利于利益相关方做出最佳的决策。
        (2)保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失
        企业的各种财产，特别是货币资金和有价证券等变现能力强的资产，常常容易出现被贪污、挪用和盗窃的问题。对于这类资产，必须保证不得随意接触和处理，只有经过授权才能接触和处理。
        (3)提高经营的经济性和有效性
        内部控制就是要明确各部门各人员的责任和地位，各司其职、各负其责，合理规范各部门和各方面人员在履行职责过程中应该遵循的处理程序，使其严格按程序进行，从而
提高企业的经营效率。
        (4)保证遵循政策、计划、程序、法律和法规
        良好的内部控制制度就是要确保企业在从事生产经营活动过程当中贯彻执行国家的法律法规以及在此基础上制定的各项规章制度，保证企业经营管理目标的顺利实现。
        (5)防止、发现、纠正错误和舞弊
        各企业应在其内部建立一系列资产的实存与帐库资料，这样既有助于核实会计记录的准确性，防止、发现、纠正错误，又有助于核实实物资产的完整性，防止舞弊。
        二、现行内部控制制度存在的问题
        突出表现在：内部管理混乱，职能部门各自为政，没有相互牵制，相互制约和相互配合，具体表现如下：
        1.企业对内部控制的重要性缺乏应有的认识 
        领导的管理意识淡薄，不遵守内部控制的规定，不按程序操作，频频使用例外原则，导致内部控制威慑力下降。再加上企业内部控制的具体执行人员责任感不强，造成制度 落而不实、有章不循的状况。内部控制制度设计的再完善，若没有称职的人员来执行，也不能发挥作用。
        2.不相容职务未分离 
        在国有企业中，部门、职务、岗位的设置基本已经按照不相容职务相分离原则划分。但一些环节如内部审计环节较为薄弱，许多企业，审计与财务分离不彻底，内部审计部门形同虚设。久而久之，极易导致财务部门违法违纪经济活动的发生。
        3.企业内部岗位责任制不明确 
        现代企业内部控制制度要求各项资产管理要定专人，手续要清楚，有价证券和存货等变现能力较强的资产必须限制无关人员直接接触，单位负责人不得直接经手各项资产收发等。时下许多企业内部管理混乱，财务收支失控，会计基础工作薄弱，没有按照国家统一的会计制度进行经济 业务的会计处理。因此导致内部会计控制工作逐渐削弱、账 目混乱、资产不实和数据失真，造成国有资产流失。
        4.从业人员职业素质不高 
        企业的用人政策直接影响着企业能否吸收有较高能力的人员来执行内部控制制度。因会计人员数量不足、素质不高而造成了记账随意、手续不清、差错频繁和会计资料严重失真部分会计人员违反会计职业道德，不认真行使会计监督职权，参与违法违纪活动，甚至为违法违纪活动出谋划策等等。要杜绝帐户设置不合理、记录不真实的情况，必须重视对内部控制制度管理人员的选用和培训，提高财会人员的素质，定期进行考评，奖优罚劣。