浅谈建筑企业工程项目成本管理

　　2、充分加强成本管理。从“工期成本”控制上要效益。如何处理工期与成本的关系, 是施工项目成本管理工作中的一个重要课题, 即“工期成本”的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说, 并不是越短越好, 而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本, 把“工期成本”控制在最低点。 
　　3、科学预测项目成本。成本预测是采用科学的方法, 结合中标价, 根据各项目的施工条件、 机械设备等对项目的成本目标进行科学的预测。一是工、料费用方面的预测。依据施工蓝图提取材料清单, 认真分析各人工费单价及当地市场劳务行情, 核定供料费用的支出。二是按照施工方案结合项目所在地的经济、 自然地理条件、 设备的选择要求、 工期的要求等做出正确的预测。三是辅助工程量的测算。辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给予施工中必不可少的费用。四是临时设施费的预测。包括临时设施的搭设, 根据工期、人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准, 并按以往施工中包干控制的历史数据来确定目标值。五是成本失控风险预测。主要对业主单位的信用、 资金的组织协调能力及所在地的交通、 能源、 电力、 气候等的预测。 
　　4、合理编制计划成本。计划成本是为了事先审查支出是否合理和用以控制经常开支的依据, 是指导成本管理的行动纲领，而成本目标也是通过计划成本来安排落实的。计划成本必须遵循以下准则进行编制: 第一，充分利用企业现有的资源, 确保工程的安全与质量。第二，优化施工组织设计, 降低成本。第三，改善生产经营管理结构。降低各项管理费用。第四，参照以往同类工程的实际完成情况，合理确定成本目标。 
　　5、根据计划成本合理监控。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、 技术、经济、 合同管理等几个方面来采取措施。采取组织措施控制工程成本, 首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备, 明确公司、 项目经理部之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子, 是企业法人指定项目经理做他的代理人管理项目的工作班子, 项目建成后即行解体, 所以不是一经济实体, 但应对整体利益负责任, 应协调好公司与项目部之间责、 权、 利的关系。并要明确成本控制者及任务, 从而使成本控制有专人负责。 
　　6、加强合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本、 提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始, 至保修日结束止。尤其要加强施工过程中的合同管理, 抓好合同管理的攻与守。攻意味着在合同执行期间密切注意施工方履行合同的进展效果, 以防止被对方索赔。 
　　参考文献： 
　　[1] 王天录. 对工程项目成本管理中存在问题的思考[J]. 铁道工程企业管理, 2002, (03) 
　　[2] 王颖. 建筑施工企业如何对工程项目成本实施有效管理[J]. 经济师, 2007,(11) 
　　[3] 苏永传. 建筑工程项目的成本管理研究[J]. 财经界, 2010,(01) 
　　 [4] 高红旗. 加强工程项目成本管理 提高施工企业经济效益[J]. 发展, 2007,(07)