论电子商务下的批发商职能

　　2 电子商务下增强批发商职能的策略。
　　在电子商务背景下，批发商可以采取以下策略来重构自身的职能：
　　2.1 满足厂家与客户新需求。
　　由于现代销售商获得了大批顾客的欢迎，在市场竞争中占据主动地位。批发商要想在这种新的竞争环境中立足，就必须重构其职能，创新自己的服务内容和形式，满足厂家和客户的新需求。首先，批发商要力争与厂商和客户建立良好的合作关系，加强沟通，力争与其的价值链联系起来。其次，要不断开发出新的服务内容。
　　例如给零售商提供销售方面信息，指导其销售。有一定实力的批发商还可以提供给零售商资金帮助，延迟回收货款的时间，与零售商建立起密切的合作关系。同时重视与厂家的沟通，合理设定商品的收购价格，给厂家提供市场反馈信息，与厂家共同开发新的销售市场。在电子商务这一新的形式下，批发商需要与厂家和客户建立起紧密而稳定的市场联系，重新定位自身的职能，满足厂家和客户的在新环境下的要求，才能在激烈的竞争中求得生存，使批发商在经济活动中的地位不被动摇[3]。
　　2.2 坚持走规模化道路。
　　电子商务的环境下的批发商想要实现本企业的经济效益，必须利用电子商务这一新的经济手段，不断扩大企业的经营规模，企业规模直接关系到企业的竞争力和经济效益。批发商要想再造新的职能，在新的竞争环境中求生存，需要根据新的市场竞争规则，制定出新的销售策略，并采取差异化的市场战略来扩大企业的规模。对于规模很小的摊位制的小市场，批发商需要需要扩大规模，增加销售品种，力争减低商品价格才能取胜。对于中等规模的批发市场，不仅需要扩大规模，还需要控制商品种类、提高商品的价格，并且需要有自己的特色。对于大型批发市场，批发商可以借鉴零售商的经营方式，采用连锁方式扩大企业规模，建立起跨地区、跨行业的大型批发商贸中心。
　　2.3 创新批发业务流程。
　　批发业在长期的发展过程中，形成了专门的分销的渠道和供应体系，并进一步建立了物流配送中心，进而强化了批发商传统的商品集散职能。但是在新的环境下，这种商品集散功能必须依靠互联网的支持，扩大其服务的覆盖范围和领域，增大其影响力[4]。因此，批发商需要重视创新企业批发业务流程，充分利用互联网的便捷性和及时性，将其与自身的物流优势相结合，从而使批发商达到有效的降低由于商品信息滞后所带来的经济损失，同时提升自身批发企业的商品集散、信息传送物流配送以及企业资金流通方面的效率，大大提高批发商的市场适应性和竞争力。
　　3 结语。
　　电子商务对批发商来说，既是一个挑战，也是一个机遇。一方面电子商务挤占批发商的生存空间；另一方面，批发商可以借电子信息手段改善企业的经营方式。在电子商务环境下，批发商必须积极的采取相关措施，对自身的职能进行重新定位，积极面对新的挑战，为本企业在新的经济竞争环境中赢得相对主动的地位。
　　参考资料。
　　[1] 马月婷。批发商在网络销售下新的生存模式[J].辽宁经济职业技术学院学报，2004（01）。
　　[2] 黄学锦，冯樱樱。网络经济对批发商的挑战及批发商职能再造[J].重庆邮电大学学报（社会科学版），2008（11）。
　　[3] 郭馨梅，宋伟伟。我国批发业对外开放以来的发展与效益分析[J].北京工商大学学报（社会科学版），2010（25）。
　　[4] 尚慧丽。重塑批发业在中国经济发展中的重要地位[J].商业研究，2007（06）。