市政道路施工的构筑协调管理体制

　　（1）完善问责制，确保施工全体成员明确施工任务和施工责任，减少施工质量问题。
　　（2）健全考评制度，对于表现优异的施工班组以及施工个人进行奖励，反之进行惩罚，充分调动施工积极性。
　　2.4从施工组织上出发，发挥协调管理应用意义
　　协调管理工作的好坏，由其实际的应用意义来评述，而工程的协调管理效果，是从施工组织上来评价的。对于施工现场而言，必须在施工组织上，通过协调管理会议制度，来解决工程施工中的实际协调问题。在施工组织中，所有的施工成员必须明确自身所承担的责任，实事求是，将协调管理工作发挥出应有的实际效果。
　　3、结语
　　市政道路工程施工中，涉及到的专业和工种十分繁多，各专业和工种间的协调管理尤显重要。在具体的现场施工中，其协调管理所涉及的方面十分复杂，必须充分认识协调管理工作在市政道路工程中的重要作用，从技术、管理以及组织三方面积极加强，制定相关措施，确保工程施工顺利有序地进行。