企业基于价值链管理的内部成本会计探析

　　(四)价值链管理的内部成本会计与标准成本管理的结合
　　精确调查、分析与技术测定制定的标准成本，可用来评价价值链管理的内部成本会计的实际成本，是衡量工作效率的一种预计成本。通过以内部成本管理为中心形成由资源到作业、作业到产品的两阶段的成本分配，对直接材料和人工，采用传统标准成本管理的计算和控制方法。对产品消耗作业，未利用作业能力而产生的差异，寻求降低成本的方法，发挥出每项作业最大能力。
　　(五)价值链管理的内部成本会计与目标成本管理的结合
　　目标成本管理是产品的设计及其生产过程最终应使成本满足期望的利润，避免成本高于市场客户所愿支付的价格，须遵从成本水平要求。价值链内部成本会计管理可以其为起点，如：用目标成本计算来推动设计方案的改进工作，以降低产品未来的成本。通过对企业价值链上游环节的分析，设定产品生产各个作业，采取措施，降低成本，消除不增值作业，强化高效作业。通过成本管理的整个价值链的连琐反应，转移市场压力，与供应链伙伴进行协作，从而，使每个企业都能保持自己的盈利性。
　　四、结束语
　　做好基于价值链管理的内部成本会计管理，是企业整条价值链上最为核心的部分，主观能动的发挥出企业内部环节的有效管理，它对于基于价值链管理的现代成本会计有着重要意义，也是提高企业整体价值链的核心竞争能力，确保企业长久的发展。
　　参考文献：
　　[1]张林,于富生,王加灿.“关于价值链会计理论结构的探讨”，《 财会通讯》.2005年第5期
　　[2]罗绍德,刘志娟.“基于价值链的成本控制研究”，《财会月刊》，2004年11期