企业成本会计管理对策浅析

　　五、将时间纳入企业成本控制
　　很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快,产品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上,要获得更多的市场份额,就要尽快抢占市场。企业管理人员必须能够对市场的变化做出快速反应。投入更多的成本用于缩短设计、开发的生产时间以缩短产品上市的时间是必要的。另外,时间的竞争力还表现在顾客产品服务的满意程度上。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步,更重要的是对顾客的意见采取及时的措施,使顾客价值最大化。这样既可以获得市场,又可以随时掌握市场的动态。
　　六、努力实现从成本节约到成本避免
　　传统的成本降低基本上是通过成本的节省来实现的。这是企业的一种战术的改进,属于降低成本的一种初级形态。但是,这种成本降低治标不治本,只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,从根本上避免不必要成本的发生。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的设计、开发阶段,通过重组生产流程,来避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的。
　　参考文献:
　　1、陈胜群.企业成本管理战略[M].立信会计出版社,2006.
　　2、陈浩.试论企业全面成本管理[J].上海财税,2005(3).