小议中外项目管理的异同

　　2 国外是由独立于各公司之外的安全机构来执行施工项目
　　安全监督工程师只对政府部门负责，在施工现场如果发现有的操作违反安全规程，安全监督工程师可以根据问题的轻重实施责罚，如果情节比较轻微可以责令其改进，如果特别严重就可以下达停工命令，施工企业就要无条件去服从。国内施工现场的安全监督员主要是施工企业自己委派。一般由企业来制约这样的安全监督员，完全从安全的角度来监督工作是不可能的，就算发现一些不安全方面，做出决定也必须依据施工项目的具体情况，处理问题不能完全从安全的角度出发。因此在发生一些重大安全事故的时候，企业考虑方位工进度以及经济效益或者其他方面的利益，并不是安全监督员没有事先估计或察觉到，存在侥幸心理。
　　3 在施工项目管理中国内外计算机技术应用存在的差异
　　国外施工企业伴随计算机技术的不断发展，计算机管理施工的技术逐渐得到运用，并且趋向成熟。企业的管理系统可以运用计算机来建立，控制和管理整个施工过程，利用输入计算机进行设计和安装，以及检测和调试等，使业主在设计与施工，与监理，与供货等许多方面，通过同一信息平台来交流信息，使人、技术、材料、管理等因素有机集成，优化运行，达到信息、物资、价值、管理同步，最后达到工作目标的整体化。
　　4 在施工项目管理中国内外监理公司职能存在的差异
　　对工程项目全过程的监理是监理公司的工作范围。也就是从项目可行性论证到立项、投标、设计、成本控制，然后再到施工(质量和进度)、最后的交付，参与到整个过程中。要向业主在项目进行的各个阶段提出相应的可行性意见。监理公司的工作主要分为三大方面，包括项目管理，合同管理以及资金管理，参谋和全权代表业主在施工项目的管理。对施工项目的质量进行监督是国内监理公司的主要工作，其实也就是我们所说的“监工”公司。因为本身不具备各类管理人才，再加上政府部门对其职能的定位的一些问题，对项目的合同、资金和施工等不可能全过程实行监理。
　　5 改进国内施工项目管理方式方面的一些思考
　　①思考国内施工企业的建制以及项目管理结构。在施工项目管理的结构方面，在国内施工项目管理中，虽然不是跟国外企业分工一样比较细化，事实上结构是基本相同的，在功能方面也比较齐全。实行项目经理负责制是我国的项目施工管理中常采用的方式，其中项目部成员包括技术负责人和材料设备员，和成本核算员以及计划统计员“质量安全员”等等，他们各自执行自己的职责，并向项目经理直接负责，跟国外基本差不多。但我们的施工企业目前所面临的问题是应该突破建制的界限，使设计与开发，施工与融资以及经营一体化，形成无缝组织结构，使自身的综合实力得到增强，使现有大而不强的局面得到改善。最后达到国际化的大公司的标准，并与之可以抗衡。②思考施工项目安全管理的一些问题。在施工项目的安全管理方面，根据国际惯例来设立独立的安全监督系统，再加上环境卫生监督系统，摆脱施工企业本身的牵制，防止施工企业在安全与工程进度等其他问题发生矛盾。③思考建立信息管理系统的一些问题。施工行业的计算机信息管理网络必须依据国内实情由政府组织，开发和构建。④思考监理公司对项目施工管理的一些问题。监理公司必须逐渐和国际惯例接轨。这样才能最为有效的对整个建设项目进行全程控制。
　　6 结束语
　　现在国家已经意识到建筑企业管理程序及制度方面的问题，新出台的建筑各行业资质管理条例也在朝这个方向要求着。要求各个建筑企业，尤其是大型建筑企业必须拥有自己的设计公司，便于施工过程中的技术控制，但是不可否认的是，很多企业还不具备这样的条件，无论在管理制度还是技术控制上还仅仅停留在文件规定中。所以增加建筑企业的竞争力还是需要各个企业自身去努力，完全凭借外力的干涉，效果是有限的。这样才能从实质上加强企业自身的竞争力和生命力。