物流体系构建及对策探究--以广州亚运为例

　　3.2 做大做强物流企业 

　　当前,广州市的物流运输企业或公司多达1000余家,但是90%以上的都是民营企业。而开展集团化、跨区域、网络化、信息化方向发展的物流企业则屈指可数,仅有国有广州储运公司、民营宝供物流公司等少数企业。其他绝大多数物流企业则仍然停留在传统落后的经营与管理阶段,其管理方式方法已经不能很好地适应国际上物流产业发展的需要。特别是我国加入WTO以后,国外很多大型物流企业早已虎视眈眈,广州亚运会物流市场与需求无疑成为了国内外物流企业的必争之地。因此,做大做强物流企业,可谓是任重而道远。 

　　3.3 积极对广州亚运物流体系进行规划布局 

　　当前,我们应该充分认识到广州亚运会物流体系进行规划的重要性、紧迫性和必要性,扎实抓紧开展有关工作。在广州亚运会中,需要我们分别对场馆建设、交通设施建设、住宿与餐饮、现场设备及器材供应、剩余物资以及废弃物等方面的物流服务进行分级管理与合作,确保广州亚运会物流项目稳步推进。总之,由于亚运会物流工作量非常巨大,如果仅是单纯的组织管理,未必能够达到最佳的效果。因此,我们可以采用全面、严格的亚运物流操作规范认证,选取一批有实力的大型物流企业,委托他们开展亚运物流管理与经营,并由亚运组委会进行全面的监督管理。
　　3.4 积极鼓励其他物流企业参与竞争与合作 

　　积极鼓励国内外有实力的大型物流企业参与竞争与合作,充分利用广州亚运会物流这一国际性标准,不断推进我国物流企业自觉地优化自身水平,简化业务流程,配齐配强装备技术,逐步提高管理水平与效率,进而精心打造具有中国特色的物流产业与品牌。对于规模比较小的物流企业,则应当善于把握对物流技术、设备要求较低的市场与机会。广州亚运会期间,必然存在着大量的纪念品等物资配送需求,规模比较小的物流企业则可以在这些领域大显身手,进而获得较好的经济社会效益。 

　　4 结 论 

　　可以这样说,物流体系就是广州亚运会成功举办的生命线。而构建广州亚运物流体系,并确保其高效运行则是广州亚运会成功举办的重要保证。因此,我们应当结合广州市的具体实际,提高认识,切实抓紧做好广州亚运物流体系建设的相关工作,为成功举办广州亚运会而提供安全、高效、通畅、有序的亚运会物流体系,促进广州经济社会全面快速健康发展。 

　　参考文献: 

　　[1]邓春林.广州亚运会——物流竞技场[J].武汉体育学院学报,2005(2). 
　　[2]邵来安.我国物流产业的发展现状及政策建议[J].商业研究,2003(14). 
　　[3]李云成.论2008年北京奥运物流及其发展策略[J].安徽体育科技,2005(3).