工程项目成本控制与质量控制的协调

　　图2是质量和成本关系曲线图,可以看出,当建设成本曲线与运营、维修费用曲线相交时,即质量标准为Qa时,工程项目的总成本最低。但是在工程建设过程中,影响工程质量的因素很多,使得工程项目质量总是偏离Qa点。不论工程项目质量低于Qa或高于Qa,其成本都会增加,因此,在工程实践中,必须加强对工程项目的质量风险控制,保证工程项目成本效益的实现。
　　图2是考虑了运营费用和建设成本后,项目总成本和质量的关系。在实际工程建设中所关心的成本指的就是项目的建设成本。显然,针对项目施工阶段,合理的成本对应合格的质量,不合理的成本就会影响质量。依据综合资金利用效果、资源条件、施工阶段、项目组成、功能要求及技术复杂性等方面进行综合分析,来确定建设成本,才可以保持建设目标的协调统一,如果片面地强调某一方面,就会导致另一方面难以得到保证。一般来说,项目施工阶段成本和质量关系如图3所示:
　　 图中C表示的是最佳成本目标,此成本目标是在费用目标最低,且可以保证工程项目质量目标的前提下确定的。图3中的曲线是根据工程实际实施过程中的经验总结得出的,是对成本与质量相互关系的一个定性描述。
　　综上所述,成本过多或过少,质量都难以保证。仅当有了合理的成本,工程项目的安全、进度才能得到良好的控制。成本的供应要合理,当出现成本滞后,要及时采取纠正措施。在过程控制中,要严把质量关,避免造成维修或返工而导致资源浪费。
　　四、质量与成本目标的协调

　   一般来说,项目任何一方面的变化或对变化采取的控制措施,都会带给项目其他方面的变化或冲突。正是由于认识到工程项目的成本目标和质量目标两者之间的关系,明确了在确定其中一个目标值时都会对另一个目标产生影响,所以要对质量目标与成本目标进行协调。协调的目的是为了在两者之间寻求一种平衡,做到目标系统最优。
　　协调质量与成本之间的关系应遵循以下原则:
　　1.加强培训。提高所有项目成员的技术水平,加强对各级领导和所有人员的质量教育、造价管理、施工管理及业务技能的培训,树立质量第一意识,提高施工管理水平、施工技术和操作技能水平,科学地降低造价。
　　2.强化工程质量目标化管理。在开工前,首先根据不同工程项目特点,把质量目标进行逐项、逐层分解,并与施工生产直接责任人签订质量目标责任书,实行质量一票否决制。
　　3.确定适宜的质量成本。成本是影响质量的因素,但绝不是成本高质量就好,是一种非线性比例关系。另外,工程所达到的最佳水平,也不是工程质量越高越好,而是指满足业主要求,施工成本最低的质量水平。
　　4.技术先进、工艺合理、组织均衡。确保工程质量的同时,缩短工期的施工方案是有效控制成本的主要途径。承包商在组织施工时,在确保质量的基础上,按照合同工期建立工期一成本关系曲线,优化工程进度,合理进行资源配置,科学安排施工工序,加强投资动态控制,从而实现质量好、工期短、成本低的管理目标。
　　五、结论
　　本文引用具体统计数据说明了项目质量目标与项目成本目标之间的关系,并分析了在进度不变的情况下,质量与成本之间的相互关系与协调,为实际工作起一定的指导作用。
　　
　　参考文献:
　　[1]苑东亮:工程项目质量与成本控制协调机理研究[学位论文].西安科技大学2006,4
　　[2]吴万良:施工企业项目成本管理[学位论文].西南交通大学,2005
　　[3]陆 宁 来延肖 吴艳霞:最优质量成本的决策研究基建优化.第17卷第四期