安徽省中小企业成本管理存在的问题及对策

　　1．树立全过程成本管理的理念。全过程的成本管理，是指成本形成的整个过程，即设计、试制、采购、储备、生产、销售等各个阶段，凡是有成本发生的地方都要进行管理。要对成本进行计划、核算、分析和考核，重大成本问题的决定，要事前进行决策，选择最优方案[7]。从现代成本管理的观念来看，不仅要管好生产领域中的产品制造成本，而且还要扩大到消费领域中的产品使用成本。
　　2．增加人力成本的投入。不少中小企业把员工当做最大的成本，他们千方百计的节约人力成本，并想方设法的让其创造利润，导致员工没有积极性和创造性[8]。正确的成本管理理念应该是把企业中的人当做“资源”，充分重视知识和人才，并为员工支付合理的薪酬、创造良好的工作环境、进行必要的职业培训，从而实现人力资本的升值，进而为企业创造更多的价值。
　　3．加强成本管理与成本核算的基础工作。首先，在生产管理上提供完善合理的材料出库记录，生产工时记录，各产品的耗用量等资料，并采取合理的成本计算方法来进行成本核算。其次，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额，严格健全计量、检验和物资收发领退制度，健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录并建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。
　　4．建立科学合理的成本管理系统。要建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组，各相关部门也要配备兼职人员，开展如成本统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作，并对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。
　　5．改善成本管理手段和成本管理方法。计算机已是经济社会生活中必不可少的工具，以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为成本管理现代化的标志。将信息技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程，中小企业应更多利用计算机进行成本管理。计算机中的电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析。
　6．加强技术创新，以技术创新促进成本管理。中小企业具有技术创新优势，应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素，但从长期看、整体看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势[9]。因此，企业为未来增效而作出的投入是必要的。
　　
　　参考文献：
　　[1]中国工业报，http：//www.cinn.cn/xw/ztzl/jjzxqyfz/196613.shtml.
　　[2]赵璐.浅谈安徽省中小企业的发展[J].经济视角，2010，(6)：13.
　　[3]中华工商时报，http：//www.cbt.com.cn/a/xinwenzhongxin/tebieguanzhu/2010/0225/7055.html.
　　[4]丁玫.新《企业财务通则》下中小企业成本管理[J].财会通讯综合(中)，2009，(4)：23.
　　[5]王平.中小企业成本管理的理性思考[J].管理实务，2010，(6)：68.
　　[6]李峰.中小球儿成本管理问题分析[J].山东纺织经济，2010，(8)：17-60.
　　[7]付慧丽.企业全面成本管理内容体系与方法设计[J].合作经济与科技，2010，(9)：34.
　　[8]蒋凤英.张家港市中小企业成本管理的现状和对策[J].沙洲职业工学院学报，2007，(12)：63.
　　[9]杨学分，等.安徽省中小企业发展现状及对策研究[J].中小企业管理与科技，2010，(2)：89.