浅谈善用民主生活会制度是项目部党委书记的履职之要

　　2.会议主题鲜明，内容针对性强，紧密联系施工生产管理实际。基层项目部党组织的生机与活动体现在服务施工生产管理上，如果项目部的民主生活会只闭门搞政治组织内部的党员教育和管理，那么开这样的会议无多大的意义，基本上就是形式主义，搞的是空头政治。因此，项目部的民主生活会要以解决实际问题为主线，要通过会议的召开解决近段时间或一定时期项目施工生产管理中存在的突出问题，决不能回避矛盾或者空泛地议论议论了事。
　　会前，项目部党委书记作为班子的一把手，首先要对召开民主生活会的中心议题进行调研，对召开时机﹑方式﹑议程﹑参会人员以及达到的效果进行周密策划。尤其要注意与班子成员多沟通、多交流，共同分析员工队伍的思想动态，一起分析和梳理项目生产管理工作中的各种制约因素和不足，通过班子成员之间交换看法，达成共识后，把项目施工生产管理中亟待解决的突出问题与要达到的工作目标，确定为民主生活会议的主题，然后通过谈心活动，要求参会人员围绕既定的主题开展学习和讨论，并结合各自的工作情况剖析自己的思想，有针对性地对照检查自身工作中存在的问题和不足，做好参会准备。
　　会中，项目部党委书记要打消怕伤和气影响人际关系招来麻烦，怕引起矛盾影响班子团结工作不好开展，怕失去群众基础在民主评议时丢票等等顾虑，尤其还要克服揭矛盾、摆问题会对班子的工作成绩造成负面影响，传出去影响不好的惯性思维，认真担负起会议的引导责任。要注意围绕会议主题，以讲党性、讲原则、讲事实为准则，带头实事求是地对自身及班子成员存在的缺点和问题，以及项目部的不良风气进行批评与自我批评，通过大家谈真问题、真谈问题，触及全体参会人员的思想和灵魂，并引导参会人员从主观上、从思想上去查找原因，拿出具有针对性和操作性的整治措施。只有这样做，才能开好项目部的民主生活会，才有利于解决项目部的实际问题，也才更加有利于领导班子的团结，更加能够得到员工群众的拥护。
　　会后，项目部党委书记要针对会上检查出的主要问题、制定的整改措施，以及落实的整改责任人和明确的整改的时限，逐条进行督察落实。同时，还要自己带头扎扎实实地抓整改，以自己的实际行动，做出好样子，带出好作风。此外，要注意在下一次的民主生活会上，要对上一次民主生活会的整改情况进行通报，对各个整改责任人的整改落实情况进行点评，对整改不彻底的要帮助其改正，对拒绝整改的要严肃纪律予以处理。只有这样民主生活会的质量才会有保障，才能切实担当起党委书记作为开好民主生活会第一责任人的职责，才能承担起制定和落实领导班子整改措施的领导责任。
　　3.不拘会议形式，不套固定议程，重在解决项目管理实际问题。项目部党委书记在组织召开民主生活会时，要坚持把解决实际问题作为召开会议的目的，坚持把会议的实际效果作为衡量会议成效的重要标准，不一定非要固守几十年传承下来的会议模式，应当围绕会议的主题和内容来确定相应的召开形式和议程。在会议时间的选择上，不一定像完成任务似的一年固定一次或两次，可根据项目过程管理的具体情况，以及党员干部和员工队伍的思想状况等适时召开专题民主生活会；在会议地点的选择上，不一定非要整整齐齐地坐在会议室召开，可走出会议室到安全或质量事故的现场、警示教育或红色教育基地，以及观摩学习地点即时召开；在参会人员的确定上，可根据会议的主题和内容，将参会人员扩大到项目部的中层或全体管理人员，必要时还可让全体员工列席；在会议召开的议程上，不一定要拘泥于一人发言，众人听之的呆板形式，可用自己真诚的言行，创造一个边说边议的宽松环境，让全体参会人员有感而发，说出真话、实话、心里话，逐步培育出畅所欲言的良好会风。
　　总而言之，开好民主生活会，基层项目部党委书记责无旁贷、义不容辞；创造性的运用好民主生活会制度，是基层项目部党委书记的职责所在。尤其是当前，随着我国社会主义民主政治的不断推进，以及党员和员工队伍年青化、知识化水平的不断提升，给基层项目部党委书记组织民主生活会提出了新的更高的要求。我们必须不断的加强对民主生活会制度的研讨，从而创造性的运用民主生活会制度服务于党组织的建设，服务于项目的施工生产管理，不断提升党组织的凝聚力和号召力，把党在企业的核心作用真正地落到实处，打牢党的执政基础，巩固党的执政地位，不辱基层项目部党委书记的使命，不负上级组织的重托，不失广大党员和员工群众的信任。