关于商业银行组织结构再造及效率评价研究

    (二)投入与产出指标的选择
    本文运用DEA方法进行商业银行的效率评价，考虑计算过程的复杂性和数据的可取性，同时由于各个商业银行经营管理情况不同，所以本文以一家商业银行的所属分行情况进行比较，不同商业银行之间的比较情况在本文不作讨论。所选取的指标体系主要为：投入指标：期内平均人数(x1)、期内资产平均额(x2)、期内成本(x3)；产出指标：期内存款余额(y1)、期内贷款余额(v2)、期内利润(y3)。
   (三)实证分析
    现以某商业银行10家分行在上述投入、产出指标上的数据，如下表所示。

将上述各家分行的投入、产出的数据输入Matlab6．5软件(Mat1ab软件是由Mathw0rkS公司用C语言编写的著名的工程数学应用软件，具有强大的矩阵运算能力和方便、直观的编程功能)，经过计算机处理后.计算结果如下

    通过DEA模型计算，可以得出分行2,10的经营效率处在最优状态;分行4,6,9处在效率递减状态，即增加投入会使分行的经营效率下降，对于这些分行，应当进行机构调整;分行1,3,5 ,7和8处在效率递增状态，说明通过增加投入会增加其经营效率，所以应进行适当投入，或增加机构以进一步提高运营效率。
    通过以上分析和论证，可以看出我国商业银行，特别是改制上市后的原国有商业银行，在总分行制的管理模式下，应从投入与产出效率的角度，对机构调整和银行的盈利及效率等因素重新考量，在分支机构的设立与调整方面还需要仔细的研究。而我国商业银行业正在面临着外资银行的巨大冲击，为了生存和发展，原来依附于政府行政模式设立机构的情况也必须改革，按照市场规则和效益最大化的原则进行组织结构调整，通过组织结构再造，合理地进行资源配置，可以提高我国商业银行的经营效率和效果，改善服务质量.提高盈利能力。